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    這幫人都被華人小老板死死壓制住。

    除了日常管理之外，具體業務方面幾乎不需要別人操心，韓初冬把長遠規劃、人員安排等等都做了。

    就拿奧斯汀先生來說，近期最主要的任務只是盯著各家連鎖店員工們，讓他們別偷懶，別懈怠，賬目問題交由獨立的財務部門進行管理，每天統計銷售和資金出入情況，跟喬·奧斯汀沒關系。

    白人管理層們壓根沒多大權力，自然不會反客為主。

    韓初冬覺得自己不太會管理，因此考慮的問題比其他老板更加多，也更重視管理權的分配。

    思路沒錯。

    兩家公司才剛起步，管理層人數過少，如果誰動起壞心眼，資金安全難以保障，還沒到可以放權的時候，但也意味著他要親自處理更多事務。

    如此看來，在管理這一塊他還是有點天賦的，至少沒缺心眼到隨隨便便冒然去相信誰。

    瞧見不斷有客人詢問產品的具體性能參數，韓初冬告訴說：“喬，盡快把商品標簽都換掉，別只寫名稱和價格，把商品的性能表現和功耗等數據也寫上去，例如冰箱容量、耗電量、外殼材質等等，盡量詳細一些，免得都要詢問店員，每件產品都弄個簡短的說明。”

    “明白了，待會兒就去改掉。”

    喬·奧斯汀先生說完，問道：“你上次說以后開的店只會更大，那么以前那種兩三千平方英尺的小型零售店，就不再繼續增加了么？”

    “要看具體情況，不過應該是這樣沒錯。如果知道哪里有一家產品種類齊全的電器商店，而且價格也相對便宜，我相信消費者們會愿意專程趕過來購買，如此一來管理起來會很方便。”

    實力還弱著，韓初冬擔心有誰盜用自己的創業思路，因此沒仔細解釋。

    他的想法是接下來把暴風電器，都開在各地的繁華鬧市區，讓人們在逛商場消費購物的同時，也來自己的電器商場看一看，就跟百思買等公司所使用的銷售策略一樣。

    既然有現成的模式可以借鑒，沒必要自己胡亂折騰，那些模式能夠讓企業壯大，當中必然有可取之處。

    韓初冬還沒自大到，認為自己能夠另辟蹊徑。

    開始創業前，手中能動用的籌碼不多，家電商場比超級市場的門檻低，市場規模相對也小些。

    他現在完全沒有往沃爾瑪、家樂福這些連鎖超商模式靠攏的想法，如果想要從中分蛋糕，抓緊時間從其他地方掙快錢，然后去投資這些具有出色發展前景的企業就好。
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