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    短視頻在物理層面已經(jīng)有公司做出來了，雖然4g剛剛開始推廣，但普及速度之快是非常驚人的，因此生存的土壤也有。

    只有一樣沒有，即用戶的使用習(xí)慣。

    消費(fèi)者的有些需求是天然就有的，比如吃的喝的。

    但有些需求是被創(chuàng)造出來的，例如iphone，在喬布斯之前，全世界沒有人覺得自己需要iphone，

    然而后來有人寧愿賣身一晚都想要一部iphone.

    短視頻也一樣，在2014年沒人會覺得刷短視頻是打發(fā)碎片時間的一種方式，這個習(xí)慣或者說需求，就是被創(chuàng)造的。

    創(chuàng)造需求需要很多要素，從某種程度上來說，需要天才。

    天才的靈感、天才的設(shè)計以及最為核心的——天才的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的人能敏銳捕捉到消費(fèi)者存在這種需求，就如同喬布斯覺得人們會需要iphone一樣。

    于張楠而言，難度卻沒有那么高，因為有快手先例在前，短視頻的基本形式是可以確定的，

    此外，溫曉光定下了與快手完全相異的用戶群體，對于開發(fā)者來說，這已經(jīng)是清晰的方向了。

    不過內(nèi)容平臺都要克服一個‘原始積累’的問題，

    原本今日頭條是直接從互聯(lián)網(wǎng)抓取內(nèi)容，但是抖音不能這么搞。

    這就需要一點投入了，當(dāng)然不是他們自己尋找制作視頻的團(tuán)隊，而是投入廣告費(fèi)用，并邀請各路大咖入駐。

    這些東西都在溫曉光的腦海里，只等著張楠把東西真正拿出來。

    現(xiàn)在，時間則是有些超過他的預(yù)期。

    “按照您的要求，也集合了同事們的想法才打造這樣一款產(chǎn)品，濾鏡技術(shù)、添加音樂都不算難，而點贊和評論基本都沒什么太大的花樣，目前已有的產(chǎn)品都相差不多。”

    ui方面有專門的人，溫曉光的公司不至于連這點都搞不懂，2014年了，又不是頭一次搞互聯(lián)網(wǎng)，總不至于弄出反人類的東西。

    他始終是關(guān)注內(nèi)容。

    因為app本身怎么開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭點。

    “往下滑就行。”
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