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    微拓發(fā)展到今天在投資方面動手的時候的確會遭受某種‘反噬’，即被投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎對他們能提供多少錢不感興趣。

    2014年啊，開玩笑，移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的最后關口，前幾年冒出頭的美團、大眾點評、滴滴等公司瘋狂擴張，外賣各種燒錢補貼，說白了，現(xiàn)在市場上是：錢多、項目少。

    但凡你是好項目，大把人給你送錢。

    2014年起源于北大的ofo就足以證明，在今年這玩意兒還無人問津，但是三年后的2017年就開始要成新四大發(fā)明了，其膨脹的速度沒有大資本在背后鼓吹是絕對起不來的。

    2013年的時候，宿華曾到處尋找投資人，而且四處碰壁，他不擅長言辭的特點導致這個困難放大，但是翻過年，全力關注短視頻后，快手的日活迅速突破一百萬。變化產生了。

    其實快手和抖音是兩條路，前者是用人帶內容，后者用內容帶人，和今日頭條一樣，因為十分強調‘推薦’這個技術的重要，所以導致‘關注’其實就成了虛的。

    簡單來說，用戶在打開app的時候，不會去看自己關注的人發(fā)了什么內容，而是直接閱讀系統(tǒng)給的推薦內容。

    那么對于內容創(chuàng)作者來說，粉絲數(shù)的變現(xiàn)難度就會提高。

    長期來看，這是一個內生邏輯的缺陷，因為它會漸漸失去對內容創(chuàng)作者的吸引力，始終需要平臺公司打造‘爆款’。

    不過在可預見的未來內，這都沒什么問題，因為互聯(lián)網走過二十年，基本上還是沒有走出流量的怪圈。

    而微拓開發(fā)的幾款產品都是流量之源。

    但相比于抖音，快手用戶更多閱讀自己關注的人的創(chuàng)作內容，這條路走起來更慢。優(yōu)質的內容創(chuàng)作者又不是從天而降的。

    溫曉光這時候插手快手，短期目標是投資這家企業(yè)，收攏競爭對手，他會展現(xiàn)出自己的強勢，一步步蠶食，所以他隱藏了一個中期目標。

    而遠期目標則是在這時候落子，看看十年后，一個如章小龍般的純粹的產品經理，會不會在長跑中跑贏。

    他重生時沒看到這個趨勢，但快手也沒有死掉，依舊活的堅挺，況且，農村包圍城市那是經過偉人實踐證明的。偉人長征后的那實力，誰能想到之后的結果是那樣？

    于是盡管有些難度，但溫曉光不會讓投資放棄快手。

    “我所理解的邏輯是今日頭條是一個中心化的圖文內容產品，但我們的內容創(chuàng)作者卻無法沉淀用戶，不管是他們還是我們，流量變現(xiàn)的主要方式就是廣告，我認為在三到五年之內，廣告確實會成為我們營收增長的主要動能，但如果躺在這上面永遠依靠廣告則不可取，這次我在外面和一個人交流，有人問我說，微拓手握微信、頭條這兩個流量殺器，難道在流量變現(xiàn)渠道方面，想象力就止于今日頭條的廣告嗎？”
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