第(1/3)頁

    在硅谷有那么一群人就是把創業公司的期權當彩票買，他們到處跳槽，拿到激勵員工的股票就離開，離開時候可以換錢可以繼續持有股票，只要有一家公司成功上市，

    boom，暴富，人生就改變了。

    溫曉光的這種行為當然不算是奔著期權中獎去的，但事實是他中了，考慮到他如此年輕的歲數，很多媒體都希望針對他做一次報道。

    國內的媒體，微拓的團隊并不強求。

    但是國外的話，公司里的高管還是希望溫曉光考慮一下。

    微拓在國外也是有一些業務的，而且打開知名度對于line的全球融資也有好處。

    至于公司里的實際業務，經過整個2013年溫曉光慢慢放權并有意培訓員工和鍛煉年輕人之后，

    實際上，他就算三個月不在北京，也是沒問題的。

    施建華的到來開掉了一些人，培訓了一些人，深化了‘讓城市生活更美好’這個理念，應該說微拓的團隊是比之前的更加有戰斗力。

    微信事業部副總裁賀楠話少穩當，做的工作一直都不錯，之前一直在微支付跟隨付與萱工作的蔣凡也表現的很好，他幾乎和賀楠是一個性子沉默寡言，比較內斂。

    新涌現出的一批干將并不會讓微拓陷入無人可用的境地。

    付與萱并不愿意放這個副總離開，不然溫曉光會想辦法讓蔣凡到X事業部工作，雖然他前世做的淘寶天貓。

    但是真正的管理人才，你讓他鍛煉，給他機會成長，一樣是可以勝任的。管理者管的不是技術，管理者的核心是調動員工的積極性，專精的事讓專精的人干就可以了。

    如果張楠不能勝任的話，溫曉光的確會調動蔣凡的位置。

    但溫曉光想到張楠就是那個做圖片社區app進入字節跳動，又在這家公司獨立孵化出抖音的那位女性CEO。

    所以，溫曉光想給她機會。

    如此，涌現出的三位年輕人，再加上投資部的李一丹也才35歲剛出頭，付與萱也年輕，他們圍繞著黎文博基本上可以把這個公司打理的僅僅有條。

    溫曉光在這一年的管理中，是讓他自己再進步。

    至于說奪權不奪權的，他本來也沒抓的太緊，大股東依然是他，這些人愿意在一起工作也是因為溫曉光能領航這艘船，他看到的東西更多。

    離去的張一名也是一樣的感受。

    應該說這個團隊很好。
    第(1/3)頁