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    2013年是怎樣的一年？

    這一年從一個數據開始，

    2012年第四季度，

    中國大陸智能手機出貨量超過5000萬臺。此后四個季度，每個季度出貨量都上升一千萬，13年一季度近6000萬，二季度超過7000萬，到了三季度，單季智能手機出貨量超過8000萬臺。

    同樣是2012年第四季度，

    Facebook在1月份發布的財報顯示，移動用戶正式超過桌面用戶。

    所以2013年應該是移動互聯網基本取代pc互聯網的一年。

    溫曉光默默領導了公司一整年，微信用戶超過2.75億，他沒有冒失的出手，做出13年5月百度花19億美金收購91無線助手這樣超土豪卻效果不大的舉動。

    ·百度雖然頗受詬病，但這是一家現金流相當充足的公司，19億對他們來說當然是一個重大失敗，但問題不大。

    其實百度爭的也是渠道、是流量。

    而被市場看做是最好的流量渠道的微信自然可以在這一年游刃有余。首先是繼續扶持內部幾款app，微支付、今日頭條、高德地圖，以及X事業部想要通過層層考驗的五花八門的app。

    這是一個人人都在開發app的泡沫年代。

    在微拓投資部的版圖上，微信貓在背后支撐著餓了么、美團、滴滴，以外界并不理解的姿態觀看了020大戰在這一年的硝煙彌漫，人們不理解，為什么溫曉光最多只是跟投，而不是親自將那些領域收入麾下。

    與此同時，各類專注于細微領域的app瘋狂冒頭，貓眼、秒拍、美圖秀秀、gif快手……五花八門，眼花繚亂，

    北京的創投圈在這兩年也像瘋了一樣，各路有錢人動不動就能砸下200萬美元，只要你說出自己這個產品的‘美國版本’，那么融資就是輕而易舉，如同滴滴之于uber。

    這一年，贏得千團大戰的美團終于開始了和大眾點評的對決。

    不僅如此，下半年，溫曉光收到消息美團開始接觸餓了么，希望可以收購餓了么，進入外賣領域。

    美團確實扮演了一個人擋殺人，佛擋殺佛的角色。
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