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    從上一次微拓主辦的移動互聯網大會開始，微信始終圍繞著四大平臺去豐富自己的生態，所利用的手段便是公眾號。

    第一平臺是移動互聯網時代的流量共享平臺。口號嘛，當然要喊的響，但是這個共享是經過雙向選擇的，也就是微拓愿意接納，對方也愿意加入。

    第二個是面向盈利企業的，它們注冊企業號，尋求用戶關注，在線發布產品，當時稱為線下往線上轉移。

    第三個是面向個人的創業平臺，類似羅輯思維這樣的企業，或者是創作大神個人單打獨斗，都在微信上申請了各自的公眾號，

    這一部分實際上讓微信獲益良多，為了獲取各類咨詢、用戶打開微信的時間也大大延長。

    問題是，一篇文章的評論總是沒辦法做到像微博那樣活躍。

    這實際上埋下了過后微信公眾號衰弱的種子。

    第四個是面向政府、高校、各非盈利機構作信息發布平臺。

    經過一年半的努力，這幾個方面都有些進展，其實就是前世微信的那些功能，但溫曉光用‘四個平臺’把它喊出來，說的讓市場和社會很震動。

    而且事實證明，這些概念都還不錯。

    其中發展的最迅速的還是第二個，面向企業的營銷平臺，大量的開始有各類企業在注冊、發布產品、廣告之類的信息，還好微信規定只能允許向自家粉絲發，而且頻率有限制。

    不然微信的‘綠色無污染’就被這幫想賺錢的人搞死了。

    其他三個方面也都有不俗的表現。

    這個時候的微信其實已經超脫了一個純粹的即時通訊軟件的概念，在一步步中走向了不可戰勝的壟斷地位。

    然而作為一家公司，腳步是不會停的，做企業是一個永遠求向上的過程。

    其實問題也很多，比如微信已經顯得有些臃腫、第三個平臺建設始終有些不對味的感覺、用戶沒有養成要從微信號獲取信息的習慣，所以第四個信息發布平臺，發展速度也慢，沒什么趣味性。

    另外一個大的問題，現在都是商家主動去拉粉絲，用戶很少會自己想到要去尋找自己感興趣的公眾號。

    即使要找，沒有分類，也很難真的找到。

    除此外，帶有盈利目的的人，為了博得眼球，標題黨開始誕生，暴力澀情信息也不斷滋生蔓延。

    要不說林長生忙呢。

    而溫曉光更是設立5000萬人民幣的專項資金，打假、打黃、打涉政等言論，這個時候是十八大關口，整個城市的感覺都不一樣了，不能胡來。

    提到城市，

    新上任的副總裁賀楠借著之前微信著力于解決城市痛點的提法，提出了一個近幾年很火的智慧城市。

    智慧城市是什么，其實很多業內人士也不清楚，你問他具體怎么落地，他也只能說利用云計算、大數據、物聯網、互聯網技術讓城市生活更美好。

    虛的不行。

    由智慧城市向下還有一個智慧交通的概念，

    溫曉光前世專業在此，還能不清楚這些么？

    他更加清楚智慧城市對技術底蘊要求特別高、周期也比較長，如果是阿里、騰遜那樣的企業，分出余力也耕耘這個方向，十年后也許能結出果實。

    但實事求是的說，微拓不合適。

    這里不能作為主戰場。

    主戰場被定在了投資部和X事業部，也就是說溫曉光是中間放微信，然后一手靠著投資移動互聯網企業，獲得報表上的紙面回報，一手利用今日頭條獲得實際的營收回報。

    可問題是就在前不久，溫曉光才剛剛說過，要讓城市生活更便捷。賀楠提的正好應對公司愿景。

    細枝末節的東西不去管了，但這個大問題溫曉光要管。

    他把付與萱、賀楠、微拓云的王小明拉在一起，開了個小灶。

    “不知道為什么，我有一個感覺，”溫曉光先以閑聊開頭，“照這樣下去，幾年之后，公司業務規模會變得相當的龐大和復雜，甚至我都不太能完全分清楚。”

    “當然也許也不會，如果王總裁的微拓云始終做不出成熟的東西，那咱就老老實實的抱著微信這個棒棒糖，餓了舔兩口。”

    這個壓力其實給到了王總，他歲數也不小了，此前供職于微軟研究院，老it人了。

    “我們現在新提的內容，包括微信支付的網上貸款、生活繳費、公共交通，還有賀楠說的智慧城市，這些如果沒有云計算的支撐，沒有學會怎么處理分析龐大的數據，都是沒有意義的。”

    “所以說我前一段時間強行在這方面投入。某種程度上來說，微拓是成為谷歌還是變成搜狐，有一半是取決于我們這些人努力不努力，還有一半就是取決于微拓能不能玩好‘數據’。”

    這才過去不到半年的時間，

    其實往回看，就知道溫曉光的決策是對的。

    如果將來失敗了，那至少也努力過。
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