第(1/3)頁(yè) 九月的一個(gè)早晨。 林長(zhǎng)生敲響了董事長(zhǎng)辦公室門(mén)外宋一秋的桌子。 “林總，早上好。” “早，宋助。那個(gè)溫總來(lái)了嗎？” “還沒(méi)有呢。”宋一秋通常都會(huì)比溫曉光早到一些。 “喔，那你給我個(gè)時(shí)間段，我有事找溫總。”說(shuō)完之后，林長(zhǎng)生又問(wèn)：“我聽(tīng)說(shuō)溫總最近在看《華為基本法》？” 宋一秋微笑，“是的，因?yàn)楫a(chǎn)品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時(shí)間去想企業(yè)文化。” 對(duì)的，微信有林長(zhǎng)生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個(gè)好的COO，云計(jì)算的王曉明正在到處忽悠大學(xué)生進(jìn)組。 溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當(dāng)人形廣告牌，融資的事情也搞定了，那么他就有時(shí)間去思考怎么去塑造這家公司的企業(yè)文化。 當(dāng)然對(duì)于林長(zhǎng)生來(lái)說(shuō)，關(guān)注老板干什么，也是他們常干的事。 溫曉光來(lái)到公司之后見(jiàn)了他，“我還準(zhǔn)備找你們開(kāi)會(huì)呢，說(shuō)吧啥事。” 林總捋著西裝坐下后說(shuō)：“關(guān)于微信服務(wù)的事，我們部門(mén)在考慮拓寬我們的服務(wù)邊界，話費(fèi)充值這個(gè)太老了，從小便利店就開(kāi)始再搞，這沒(méi)意思，微信需要一點(diǎn)創(chuàng)新。” “什么創(chuàng)新？”溫曉光的心情似乎還不錯(cuò)，“說(shuō)說(shuō)看。” “其實(shí)就是城市服務(wù)、生活繳費(fèi)，這些可以連同付總一起做。” 現(xiàn)在的微信支付雖然可以為美團(tuán)和餓了么提供在線支付服務(wù)，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務(wù)，但在便民服務(wù)領(lǐng)域還不夠。 但這些內(nèi)容，其實(shí)需要非常細(xì)化的去設(shè)計(jì)，去試驗(yàn)。 “老林，我最近在想一個(gè)事情。”溫曉光也是開(kāi)誠(chéng)布公的談，“從開(kāi)發(fā)微信開(kāi)始，你就是負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品一路到現(xiàn)在。最早期的時(shí)候我提供了很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括語(yǔ)音通話、表情商城甚至公眾號(hào)，后來(lái)又主導(dǎo)微信支付的成立。” “但是我始終不是一名技術(shù)出身的專業(yè)人員，在工作中，有時(shí)候也鬧出過(guò)笑話，那就是我的想法程序員根本實(shí)現(xiàn)不了。或者用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句描述：我不是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理式的CEO。” 林長(zhǎng)生不否認(rèn)這一點(diǎn)，但他也說(shuō)：“可您做出的戰(zhàn)略規(guī)劃基本都判斷對(duì)了方向。” “這就是我要說(shuō)的。”溫曉光一拍桌子，“微拓需要一個(gè)更新清晰的使命和目標(biāo)，需要一個(gè)更加有力量的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)有力量是指，我們每個(gè)人都需要發(fā)揮自身的長(zhǎng)處并相互配合。” 林長(zhǎng)生心說(shuō)，原來(lái)宋助說(shuō)的最近在看企業(yè)文化就是這些。 “如果是這個(gè)事，那還真的需要開(kāi)一次集中會(huì)議討論。最好能有一些案例，這樣能開(kāi)放思維。” 溫曉光是有這個(gè)考慮。 產(chǎn)品經(jīng)理式的CEO和非產(chǎn)品經(jīng)理式的CEO其實(shí)是有很大差別的，這不是在強(qiáng)調(diào)差距，誰(shuí)好誰(shuí)壞其實(shí)難說(shuō)，它所強(qiáng)調(diào)的是差異。 微拓現(xiàn)在做，來(lái)得及。 所以很快這個(gè)會(huì)就安排了，討論的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化需要反復(fù)去說(shuō)，這是它的兩個(gè)特性決定的，一個(gè)是比較虛，說(shuō)少了相當(dāng)于沒(méi)說(shuō)，一個(gè)是很重要。 每一個(gè)公司都要有一個(gè)核心的使命和目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能變，圍繞這一點(diǎn)去布局、去下棋子，去推出新的產(chǎn)品，這樣才不至于顯得沒(méi)有章法，隨波逐流。 尤其在這個(gè)變化多端的世界里，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)就顯得更加寶貴和難得。 百度就是一個(gè)很好的反面案例，百度的喊出的使命和目標(biāo)是：用科技讓復(fù)雜的世界變的更簡(jiǎn)單。 乍一聽(tīng)好像沒(méi)問(wèn)題，也符合李彥洪這種理科生的思維，重視技術(shù)嘛。 但是細(xì)想，問(wèn)題很大， 用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單？ 這句話放在哪家科技公司上不合適？ 餓了么有沒(méi)有用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單？美團(tuán)有沒(méi)有？阿里有沒(méi)有？再說(shuō)點(diǎn)過(guò)分的，約炮軟件都特么讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單了！ 使命這玩意兒本來(lái)就是很虛的東西，結(jié)果說(shuō)的又那么虛，就會(huì)導(dǎo)致公司從上到下不知道該干什么。 之后才有李彥洪在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上講他頭疼的事：機(jī)會(huì)太多了不知道做哪一個(gè)，他總得放棄一個(gè)，選擇一個(gè)。 第(1/3)頁(yè)