第(1/3)頁 未來的頭騰大戰(zhàn)，的確叫人頭疼。 早期的一些兆頭已經(jīng)在公司內(nèi)部出現(xiàn)，其實(shí)app之間的競爭，本質(zhì)上都是對用戶時間的爭奪，也就是每個用戶的每個24小時打開這個app會停留多長的時間。 微信號和頭條號都是內(nèi)容生產(chǎn)，所做的便是提供給用戶更多的‘內(nèi)容’，讓他們不輕易關(guān)閉app。 后來的頭條和抖音都做到了，很多用戶都是一不小心就發(fā)現(xiàn)根本關(guān)不了。 從某種程度上來說有點(diǎn)害人，畢竟上癮。 但在商言商，拿著這樣的日活數(shù)據(jù)，廣告商才能多掏錢，投資人才給更高的估值。 當(dāng)溫曉光攔下了林長生的抱怨之后，消息自然走漏，再接著頭條果然加快速度開始嘗試運(yùn)營。 運(yùn)營不是他們簡單開個會，而是需要公司去堆資源，投入資金也好，微信開放流量也好，不過多少還是有些爭議。 “老板不好當(dāng)?！? 便是這份感慨的來源。 然而在這次公司內(nèi)的爭議中，內(nèi)容生產(chǎn)這四個字其實(shí)走向了關(guān)注的焦點(diǎn)。 溫曉光并未刻意引導(dǎo)，但忽然大家開始覺得內(nèi)容很重要。 產(chǎn)品戰(zhàn)略會議中，便開始有這方面的討論。 “Professional Generated Content，內(nèi)容生產(chǎn)。其實(shí)這個詞并不陌生，這樣的模式也并非微拓首創(chuàng)，早幾年土豆優(yōu)酷都采用過PGC來豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，內(nèi)容生產(chǎn)尊重原創(chuàng)，鼓勵原創(chuàng)曾是他們的基本原則。” “不過，這種發(fā)于草根的創(chuàng)作模式雖然豐富了內(nèi)容，但質(zhì)量參差不齊，取得了一定成功，也產(chǎn)生了不少問題，最關(guān)鍵的是信息分發(fā)不夠‘自主’，也許有好東西，但用戶看不到，只能依賴于一些爆火的內(nèi)容生產(chǎn)商?！? 比如說羅輯思維。 2012年底，羅輯思維的在優(yōu)酷上線，幾年內(nèi)在各平臺的播放超過10億人次，這家小公司估值也到了幾十億的臺階。 人們只愿意看蘋果微軟，然而從普通人的視角看，羅輯思維其實(shí)是一顆非常成功的創(chuàng)業(yè)果實(shí)，要知道全世界也只有一個比爾蓋茨。 千億美元級別的公司是碰運(yùn)氣才會遇上的，大多數(shù)都是類似羅輯思維這樣的創(chuàng)業(yè)。 小巧、輕盈、幾百個人，幾十億的生意。 從某種程度上來說，反倒比巨頭舒服一些。 “去年的移動互聯(lián)網(wǎng)大會，溫總曾提過知識付費(fèi)，認(rèn)為這會是一個值得嘗試的領(lǐng)域，我與投資部的李總交流過，公司確實(shí)在關(guān)注這些企業(yè)?！? “我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，頭條號會對微信號產(chǎn)生一定的沖擊，但這是一個趨勢，頭條不做，微拓之外的其他公司就會做，我們不去爭搶那些優(yōu)秀的視頻內(nèi)容生產(chǎn)者，他們也一定會去其他平臺，分發(fā)自己的作品?！? 后來的中國，誕生了一批短視頻創(chuàng)業(yè)家，不過那時他們的沃土已經(jīng)不是優(yōu)酷了，而是B站。 B站于2009年成立，幾年間已經(jīng)聚集了不少用戶，漸漸展現(xiàn)出了一個作為內(nèi)容創(chuàng)作與分享的視頻網(wǎng)站的潛質(zhì)。 不過那里主要還是年輕世代聚集。 都屬于內(nèi)容生產(chǎn)，但與目前張一名所期望的還是有差別。 而且，他的重點(diǎn)雖然涉及到內(nèi)容生產(chǎn)，但實(shí)質(zhì)上還是偏向于信息分發(fā)。 溫曉光一路聽下來，是覺得，他在借鑒當(dāng)初微信推出微信號的模式，將內(nèi)容生產(chǎn)作為一個推廣手段。 溫曉光說道：“吸引創(chuàng)業(yè)者進(jìn)駐是一個屢試不爽的手段，我至今也沒有改變過我的想法，即讓他們賺錢，那么就會吸引源源不斷的創(chuàng)業(yè)者生產(chǎn)更多的內(nèi)容，吸引更多的用戶。” “但是我有一點(diǎn)改變，我覺得內(nèi)容生產(chǎn)應(yīng)該提升一些檔次，或者這么說：內(nèi)容生產(chǎn)加信息分發(fā)。” 好幾位高管都拿筆記下了這個組合。 溫曉光回憶創(chuàng)立微拓的那段歲月，“其實(shí)我最初的想法就是做一個內(nèi)容生產(chǎn)的平臺，借用數(shù)據(jù)挖掘來加強(qiáng)用戶粘性，只不過這個模式走到最后還是會回到一樣?xùn)|西?！? 黎總等幾人心中都有一個答案，“社交。” “也可以說是流量入口?！睖貢怨饽J(rèn)了，“再加上那段時間正好是移動互聯(lián)網(wǎng)初期，即時通訊軟件有機(jī)會，我才試著做了微信。我們運(yùn)氣不錯，走到今天。” 張一名并未參與過前兩年的歷程，其實(shí)這么說來的話溫曉光的想法與他不謀而合，難怪特別設(shè)立一個X事業(yè)部，并對他委以重任。 對他來說，在微拓是個不錯的選擇，現(xiàn)在他能干自己想干的任何事，然而出去就不一定了，如果溫曉光這樣具備實(shí)力和團(tuán)隊(duì)的人非要和他做一樣的東西…… 算了吧。 既然可以志同道合一起，為什么非要頭鐵和這樣一家財(cái)力雄厚的小巨頭對抗呢。 溫曉光又沒有去限制他的發(fā)揮。 隨后他也發(fā)言，“所以這也是溫總說為什么微拓不走和騰遜一樣的路的原因，是因?yàn)槲⑼卦谟?jì)劃中，就是要走內(nèi)容生產(chǎn)+信息分發(fā)的?！? 溫曉光點(diǎn)頭，“我其實(shí)不止一次闡述過，不過那時候談?wù)撌裁词菙?shù)據(jù)挖掘很難，也沒人想到一款新聞類的應(yīng)用，能讓微信這樣的超級app感到壓力?！? “現(xiàn)在看起來水到渠成，那會兒我可是怎么說都說不明白。”他嘆了氣，終于走了過來，“所以即使微信號受了一點(diǎn)擠壓，微拓也要繼續(xù)去做，內(nèi)部競爭，革自己的命，一丹……” “嗯，你說溫總?！? 第(1/3)頁