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    大家總結(jié)下來，就是萬長生差個秘書！

    這充分證明各種制度設(shè)置是有道理的，沒有規(guī)矩不能成方圓。

    這就是典型的在缺乏一個有效傳遞領(lǐng)導(dǎo)聲音的渠道時候，大家錯誤解讀了萬長生的態(tài)度。

    還是萬長生經(jīng)常強調(diào)的那個問題，規(guī)模變化太快，需要面對的新情況也太多。

    當初一共就七八十個人考進蜀美，大家有什么事情可以隨時溝通。

    兩三年的時間過去，兩千多人的規(guī)模，不可避免的產(chǎn)生很多管理層級，已經(jīng)不太可能有人認識所有人了。

    而且很明顯這種規(guī)模會在兩三年以后達到最高峰，那時候怎么辦？

    還有現(xiàn)在越來越細的分工合作，造成不同組別，不同專業(yè)之間不交叉的情況越來越多。

    要找到杜絕類似錯誤的辦法。

    萬長生一貫都是這種處理態(tài)度，這次的事情無論多大簍子那都得承擔(dān)，但重要的是下次不能再犯這樣的錯誤，要找到解決辦法。

    他的措辭甚至有點嚴厲：“這是我的肺腑之言，不管我們對這幾位競聘的教授領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的私人看法，那僅僅是我們私底下的態(tài)度，管理一座高校需要的能力，跟我們這樣的培訓(xùn)機構(gòu)是不同的，我們是商業(yè)機構(gòu)，一切按照商業(yè)效益和社會效益來，作為學(xué)生在高校最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)走上社會的生存能力，明白嗎，如果任課老師的教學(xué)方法有問題，這個可以通過正式渠道表點意見、態(tài)度，但是高校領(lǐng)導(dǎo)誰來當，我們做學(xué)生的有這個資格嗎？我希望你們大家分頭立刻把這種態(tài)度傳遞給各自的團隊！”

    普通大學(xué)生真的想不到這么遠，只覺得不是貼出來公示競聘嗎，那我們就有表態(tài)度的權(quán)利呀。

    急于表達自己長大成年態(tài)度的新生們就一窩蜂參與。

    現(xiàn)在聽了萬長生幾句話，大二大三的師兄師姐連忙嗯嗯嗯分頭行動。

    嘴上就抱怨，萬萬你該找個秘書呀！

    本來鐘鐘當秘書最合適了，現(xiàn)在不行嘍，人家又是演員又是副總的身份，咋辦呢？

    大家嘴上叨叨手上麻溜，卻沒想到這番對話一語成讖，很快靈驗。

    回寢室面對面叮囑、開QQ群、微信群把自己專業(yè)的先搞定，再從高年級到新生交代清楚態(tài)度。

    大美社之前已經(jīng)習(xí)以為常的工作分組制度，在這種時候顯得效率極高。

    高效得一點不像藝術(shù)生。

    學(xué)生會都連夜在幾個工作群正式布了萬長生以學(xué)生會主席身份做出的倡議，巧妙的利用這個頭銜，而不是大美社領(lǐng)頭人的身份，告誡所有美院學(xué)生，特別是剛剛加入這個大家庭的新生，牢記學(xué)習(xí)才是自己的最重要使命，任何院校領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，都是為了讓蜀川美院這座歷史悠久的專業(yè)學(xué)院走得更好更穩(wěn)，為大家提供更好的求學(xué)環(huán)境，這不是學(xué)生們應(yīng)該操心忙碌的事情，請部分學(xué)生停止在各種平臺以及社交媒體送跟這類事件有關(guān)的言論，全力以赴的把精力放到學(xué)習(xí)中來！

    馬振宇他們還非常精準的找到賣力推動的那幾個，抱著臉上一陣亂揉，好心辦壞事了，這不是把萬萬推出去當磨心嗎？

    在這種神仙打架的時候，學(xué)生吱什么聲啊。

    萬萬這種最喜歡悶聲大財?shù)募一铮趺磿胶瓦@種事情。

    在這種近乎于兄長責(zé)怪的處理方式下，沒人會固執(zhí)己見，懊惱得趕緊改正。

    于是第二天，幾乎所有關(guān)于這件事的帖子、言論，居然從各種論壇什么的全部消失！
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