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    公司的擴張，也已經(jīng)完成。現(xiàn)在公司沒有太多的事情，經(jīng)過這段時間的準備，發(fā)布第二款手機的時機已經(jīng)到了。

    “哦，好。”小漁點點頭。

    “還有，這次的發(fā)布會，你去宣傳部，負責(zé)籌備。這段時間跟著我，該學(xué)的東西，都學(xué)了，現(xiàn)在要開始積累經(jīng)驗，在實踐中發(fā)現(xiàn)不足。”趙敏說道。

    “好。”小漁點點頭。

    一開始進入公司，陳默就讓趙敏帶著她，熟悉公司運作，各項工作。公司的大事，她現(xiàn)在知道該怎么辦。但沒有實踐，現(xiàn)在趙敏就是給她一個實踐的平臺。

    “小漁，教你最后一點。身為管理層，你要懂得用人，很多事情，不用你親力親為，就像你男朋友使喚我一樣。”趙敏說道。

    “他使喚你？”小漁奇怪問道。

    跟著趙敏這么久，她還真沒見過陳默讓趙敏一定要干什么，反而是趙敏還讓她這個女朋友去約束陳默搞事情。

    “不懂了吧？高層決定大方向，剩下的事情，交給下面的員工，用什么方法解決是他的事。這是用人，考驗員工的能力，而你只需要做最后的決策。決定用不用他的方法，這是你的工作。

    如果他的方法錯誤，你還決定用，這就是你的決策錯誤，這個就考驗高層的眼界。你現(xiàn)在是高層，不要用低位的想法來定義高位的工作，很多東西，你不用親力親為。用人，把握公司的戰(zhàn)略大方向，才是高層該做的。”趙敏說道。

    “有一點明白。”小漁似懂非懂說道。

    “我沒有碰過一個手機生產(chǎn)的機器，每天的工作，就是看文件，簽文件，調(diào)動人員，公司還能發(fā)展這么好，知道為什么嗎？”趙敏說道。

    “好像有點明白。這個文件的內(nèi)容方案，不符合你心中的大方向，你就否定，讓下面的人重來。”小漁說道。

    “對了，就像修高鐵，上面說修路，從首都到東海，這是大戰(zhàn)略，然后沒了。勘察路線，預(yù)算和施工的事情，上面不理，交給下面的人。

    若是下面的設(shè)計和施工方案達到要求，設(shè)計通過。一旦設(shè)計的路線，不是從首都到東海這個大方向的，上面否決，讓下面的人重新想方法，知道符合上面的戰(zhàn)略為止。”

    趙敏耐心教著小漁。

    “陳默就是說大戰(zhàn)略的人，傳說中的站著說話不腰疼的，我就是負責(zé)看這條路是不是符合他大戰(zhàn)略的人，公司其他員工，就是下面的基礎(chǔ)施工人員，這叫用人和管理。

    富人什么都不管，說說話也能賺錢，就是因為他只需要說一個正確的賺錢方向，下面的人就能幫他實現(xiàn)了，就像馬爸爸。”
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