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    從80年代開(kāi)始，好萊塢八大開(kāi)始一系列的資產(chǎn)重組。

    第一個(gè)倒下的是聯(lián)美，1981年被米高梅收購(gòu)，所以現(xiàn)在應(yīng)該是七大。

    派拉蒙被雷石東的維亞康姆收購(gòu)，時(shí)代收購(gòu)了華納兄弟，又跟美國(guó)在線(xiàn)合并，成為時(shí)代華納集團(tuán)。

    默多克的新聞集團(tuán)收購(gòu)20世紀(jì)福克斯；加拿大的酒業(yè)大亨西格萊姆收購(gòu)環(huán)球公司；索尼收購(gòu)哥倫比亞。

    有兩家是外國(guó)資本。

    再說(shuō)“獨(dú)立電影”的定義，并非指電影類(lèi)型，一是成本低，二是在大廠(chǎng)壟斷之外。

    90年代以前，大廠(chǎng)對(duì)獨(dú)立電影排擠打壓，90年代之后，風(fēng)向轉(zhuǎn)變。

    因?yàn)楠?dú)立電影界涌現(xiàn)出一大批青年才俊，頻頻拿獎(jiǎng)的同時(shí)，還能取得不錯(cuò)的票房成績(jī)，市場(chǎng)越來(lái)越接受。

    而大廠(chǎng)需要這些作品來(lái)補(bǔ)充自身結(jié)構(gòu)，遂建立自己的藝術(shù)分部，并收購(gòu)這些制片公司。

    比如索尼創(chuàng)立了索尼經(jīng)典，迪斯尼收購(gòu)了米拉麥克斯，時(shí)代華納收購(gòu)了新線(xiàn)，20世紀(jì)福克斯創(chuàng)立了探照燈，環(huán)球收購(gòu)了十月電影公司等等。

    獨(dú)立制片公司體量不足，或破產(chǎn)消亡，或抵擋不住巨頭侵吞。當(dāng)然也有活下來(lái)的，并成為一方大佬——獅門(mén)影業(yè)。

    總而言之，好萊塢就是以七大為核心，以若干依附于核心的公司為基數(shù)，再輔以若干底層制片公司的結(jié)構(gòu)。

    …………

    仙人掌，就是這么一家底層的獨(dú)立制片公司。

    當(dāng)許非幾人到來(lái)時(shí)，簡(jiǎn)直慘不忍睹，感覺(jué)連公司招牌都是歪的。logo無(wú)精打采，灰暗無(wú)光。

    阿楚道：“要不要換個(gè)名字？”

    “不，仙人掌很好，有刺才能扎人。”

    許非進(jìn)去，只見(jiàn)員工十幾人，擠在兩間屋子里，外加一個(gè)還算體面的小房間，算接待室。整體價(jià)值可憐，一百多萬(wàn)美元收購(gòu)，主要是一批拍攝器材和辦公設(shè)備。

    好萊塢最值錢(qián)的什么？

    不是明星大導(dǎo)，不是王牌制作人，甚至不是資本，而是片庫(kù)。確切的說(shuō)，是基于版權(quán)的各種ip開(kāi)發(fā)。

    沒(méi)有片庫(kù)的公司分文不值！

    因?yàn)楹萌R塢的套路就是，拍一部片，票房火爆，續(xù)集立即接上。第二部第三部第四部，若發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)審美疲勞。

    馬上停止，冷藏幾年再重新啟動(dòng)。

    此外還有音像制品、周邊衍生品、電視播放等等可以擴(kuò)大收入。比如《蜘蛛俠》，一個(gè)ip吃了二十年都沒(méi)吃完。

    國(guó)內(nèi)這方面就差，甭管多好的片，都是一波流帶走。

    “ok，伙計(jì)們看這里！”

    杰瑞拍了拍手，充當(dāng)狗腿子角色：“這幾位就是母公司派來(lái)的高層人員，要與我們共事一段時(shí)間。

    先報(bào)告一個(gè)好消息，我們要啟動(dòng)一部新片，呃，是商業(yè)片……”

    “狗屎！我就說(shuō)他們不懂電影！他們要把我們拉過(guò)去，配合那個(gè)大鼻子小丑取樂(lè)那些三流觀(guān)眾！”
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