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    1月5號，廣電連續(xù)三年下發(fā)改革政策。

    《關(guān)于改革故事片攝制管理工作的規(guī)定》，宣布除原有的16家制片廠外，其它13家省、市級國有制片廠亦可出品故事片。

    社會組織投資超過70%的，可同署“聯(lián)合拍攝”。

    田領(lǐng)導(dǎo)改革三步走：第一步打破中影壟斷，第二步打破省公司壟斷，第三步放寬拍攝資質(zhì)，形成四路大軍：

    16家原制片廠、13家新賦權(quán)的制片廠、沒有制片廠的省市或部委單位、民間資本。

    以前呢，制片廠賣廠標(biāo)，現(xiàn)在只需出最多30%的資金，就能光明正大的合作，能分潤票房。

    風(fēng)險當(dāng)然還是有，但如果連30%的風(fēng)險都不愿擔(dān)，那干脆沒救了。

    這是給制片廠轉(zhuǎn)向市場化的鋪墊，而對民營資本呢，比如《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》。

    許非300萬成本，20萬買廠標(biāo)，現(xiàn)在投210萬就能署名，代表共享版權(quán)了，雖要分一些票房，但自身風(fēng)險也降低。

    初衷和措施都是好的，鼓勵多拍電影，多注重市場。

    但是，怕的就是個但是。

    …………

    1月下，許非趕在春節(jié)前回京。

    《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》上映一個月出頭，基調(diào)已定。

    長城飯店的一間大廳里，擺了四張大桌，墻上掛著幅：慶功宴！吳孟臣、竇守方、新影聯(lián)人員都在。

    忽地“吱呀”一聲，門被推開，許非匆匆趕來。

    不知誰起的頭，忽然拍了下手，緊跟著連成一片，頗具氣氛。做生意嘛，得著實惠了，花花轎子眾人抬。

    “受寵若驚，愧不敢當(dāng)！”

    許老師嚇一跳。

    “應(yīng)該的，許總當(dāng)記首功！”

    “也是給你接風(fēng)洗塵嘛，在外奔波辛苦了！”

    “嘩嘩嘩！”

    于是愈發(fā)熱烈，即刻起，這幫人才算將利益與其捆綁。

    待眾人就座，新影聯(lián)老總笑道：“先告訴你一個好消息，到昨天為止，影片在京累計票房……”

    頓了頓，“900萬！”

    吳孟臣也道：“全國票房有3800萬了，春節(jié)期間還能帶動一下，可破4千5。”
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