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    90年代初，最火的商場應(yīng)該是亞細亞。

    起于鄭州，老板叫王遂舟，靠新式裝修和服務(wù)至上紅遍全國。至上到什么程度呢？

    據(jù)說有個輕生的后生，捆著炸藥想借題發(fā)飆，結(jié)果走了幾個柜臺都受到了非常熱情的接待，最后不好意思灰頭土臉的走了。

    全國有180多家企業(yè)，組團到亞細亞學(xué)習(xí)，王遂舟也被評為全國十大杰出青年，當(dāng)?shù)卣哟鈬耍家絹喖殎嗈D(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

    但是，問題也很嚴重。

    一是管理，亞細亞的營業(yè)額連年翻番，利潤卻從沒超過1000萬，錢都不知道哪兒去了。

    二是過于強調(diào)服務(wù)，忽略供貨商。長期拖欠貨款，向下壓榨，以盤活自己的流動資金。好的時候還能忍，一旦不好了，瞬間被供貨商拋棄。

    三是盲目擴張。

    俗話說：反派死于話多，企業(yè)死于擴張。

    亞細亞在京城土豪的融資下，一口氣搞了15家大型連鎖百貨分店，不撲就怪了，在90年代末徹底破產(chǎn)。

    而許老師呢，他不懂商場管理，但牢牢掌控著財務(wù)這一塊。

    他不懂啥叫供貨鏈，但明白做人留一線，大家賺錢才是真的賺。

    他更不懂怎么搞商業(yè)地產(chǎn)，但清楚有多大本錢，做多大事情，該穩(wěn)穩(wěn)該浪浪。

    總之，全京城被大都匯狂轟濫炸。

    每天有節(jié)目，每天都吸引眼球，那一輛輛大客車更成了獨特的風(fēng)景線。商圈和相關(guān)部門也在議論，一個是面積：

    西單華威大廈，7萬方；燕莎商場，4萬方；正在擴建的西單商場，將達到6萬方……沒人會想到，將來居然有幾十萬方的玩意。

    而大都匯包括三個附屬，超市、服裝大賣場和小商品世界，達到了9萬方，堪稱京城第一。

    另一個是銷售額。

    1993年，全國第一的是魔都第一百貨，賣了19億，利潤9千萬。

    第二是津門立達商場，15億，利潤3千萬。

    第三是西單商場，13億，利潤6千萬。

    第十是魔都豫園旅游商城，9億多，利潤7千萬。

    許非就奇怪了，排第一的利潤率才4點幾；第二的更夸張，2點幾；第三的也4點幾，第十的卻7點幾……

    要知道，93年的第一銷售額，可比92年的漲了5億多，今年還得漲。

    正是商場輝煌的年代，利潤為毛這么低？

    一合計，哦，國企。

    眨眼大都匯開業(yè)七天，財務(wù)做了個粗算。公布的時候，張儷特意跑來，她搞隆達一直是貸款砸錢，不見回響。

    這會終于盈利了，再有心理準備，聽到那數(shù)字時也差點尖叫。隆達那邊電話溝通，更是歡呼雀躍：

    銷售額8千萬！


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