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    說說美劇的制作流程。

    先弄個劇本出來，放在專門的招投標平臺，對象是電視臺或網站。如果看中你的劇本，會先拍一集試播。

    試播反響不錯，再簽一季的合約。

    美國也有爛劇，但平均水準較高，就是因為這種制度。韓劇就更牛逼了，編劇權力全世界最大。

    那國內什么制度呢？

    相比電影，電視劇政策非常寬松。比如立項，不需要完整劇本，拿個兩千字的大綱，通過便可以立項。

    于是造成一種情況：我弄個梗概，立完項了，談幾個明星，然后直接找電視臺或網站。

    平臺一看，故事大方向沒問題，明星也紅，就可能簽預購合同。也就是說，我連劇本都沒有，劇已經賣出去了。

    跟著拿預購合同去談投資，錢也有了。

    那我錢賺了，劇賣了，為啥還要費心思打磨劇本呢？

    90年代到2000年初，是國產電視劇的黃金時期。往后影視圈娛樂化，土大款越來越多，鉆的就是這種漏洞。

    以至于爛劇齊飛。

    直到2020年，廣電才出臺針對網絡劇、網絡電影、網絡動畫片的規定：必須拿完整劇本立項。

    why？

    不理解這個事情，為什么不囊括所有作品？

    再說說國內的影視公司模式，以華誼為例。

    張婧林和王京花是中國戲曲學院的同學，把她介紹到蘇越公司。王晶花跟著蘇越起家，早期做歌手經紀人。

    后做演員經紀人，還開了家公司。

    2000年，華誼跟她簽下一份“五五合約”，即王晶花在華誼五年，全權負責藝人經紀事務，收益五五分賬。

    胡軍啊，雙冰啊，都是這期間紅的。

    期滿后，王晶花率旗下十幾個明星，加入橙天娛樂，成為娛樂圈大地震。而華誼吸取教訓，開始內部改革，施行大組制。

    分四個組，每組由大經紀人帶領，若干明星。各組自負盈虧，同時對公司收益負責。

    而在王晶花跳槽的同年，楊思維進入橙天娛樂實習，拜入門下，為左小青、孔維、佟大為等做營銷宣傳。

    有一次，范小胖和孔維參加活動，楊思維發了篇通稿，讓孔維艷壓了范小胖。

    之后小胖拋出橄欖枝，人家沒答應。

    到2008年，小胖開了個人工作室，楊思維才與其合作，變成了大名鼎鼎的楊天真，號稱“八百營銷號總教頭”！

    范爺這個人設，就是她的手筆。
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