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    葛尤、劉貝、張國利、鄧潔、梁添、江杉、趙銘銘、寇占聞、王志聞、張家譯、劉義君、蔣琴琴、周遜、曹影。

    七男七女，另有李老師、楊樹云、毛格平三位。

    流程極簡單，許非直接點名，道：“方姐，你先來。”

    “好的。”

    財務主管道：“公司共出品了三部電視劇，一部電影。《大撒把》是成立之前投資的，但也算在內了。

    說一下收支情況。

    我說的投入，指制片成本加宣傳費用。《大撒把》投入240萬，回收610萬。《過把癮》投入100萬，回收375萬。

    《歡喜姻緣》投入220萬，目前回收950萬。《白眉大俠》與別方合作，投入150萬，春節(jié)前后拍攝結束。

    除去各項開支，公司年度凈利潤約1千萬。”

    哇！

    演員們沒有企業(yè)概念，只覺1千萬超級多。

    許非搖搖頭，這年頭搞影視真不賺錢，道：“好了，我說說今天開會的主題，就是要實現(xiàn)從影視作坊到影視產(chǎn)業(yè)化的轉變。

    不僅是今天的主題，也是未來相當一段時間的目標。

    我先講講概念，我們可以將影視生產(chǎn)分作三種模式：作坊、工廠、產(chǎn)業(yè)化公司。

    什么叫作坊呢？小投入，人員少，沒有標準化的生產(chǎn)流程，甚至有很大的隨意性。國內百分之九十以上的單位，都是這種作坊化。

    工廠，具有一定標準化的生產(chǎn)流程，規(guī)模更大，產(chǎn)能更高，有自己的主打產(chǎn)品。

    產(chǎn)業(yè)化公司，在工廠的基礎上，提高軟性特征。比如品牌、文化、技術、人員培訓和儲備等等。

    我只說目前的狀態(tài)，我們要從作坊轉變?yōu)楣S，先定個期限，我希望是三年之內。”

    許非待眾人消化一下，繼續(xù)道：“下面介紹幾位新同事……”

    話音方落，三位沒名字的龍?zhí)灼鹕恚昙o都不小。

    “這三位都是電視臺的資深前輩，制片經(jīng)驗豐富，我三（給）顧（的）茅（錢）廬（多）才請來的。

    還有這位，老趙，也算正式加入公司了。”

    趙寶鋼起身致意。

    “首先，我準備成立電視劇制作部，由老趙負責，我的時間會更多放在電影上。

    生產(chǎn)方面，我今天定下核心標準：劇本。公司會成立劇本審核小組，我名義上牽頭，其余由老趙、鄧潔和三位老師擔任。

    同時發(fā)布公告，征集優(yōu)秀劇本，或者你們自己去找。

    一個本子拿來，必須經(jīng)過審核小組，你們有三個人同意就可以通過。

    分歧較大、拿捏不準的，定期上報給我，免有漏網(wǎng)之魚。

    通過后，你們五個人研究，誰要跟。定下負責人，電視劇立項，找導演、演員，做預算，報給財務。
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