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第四十四章 我有一張保護符-《我的人生重置了》


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    第四十四章我有一張保護符

    接下來幾天,益佰家(連鎖)六家店的營業(yè)額維持在每日十五萬到十八萬之間,逐漸平穩(wěn)。

    而胡志廣打理的小超市,營業(yè)額也穩(wěn)定在了兩萬左右。

    胡楊讓父親多雇了兩個人,他自己也就很少再去幫忙。同時,益佰家(連鎖)那邊他也一樣不常去。

    用胡楊自己的話說:“我給你們搭好了臺子,唱一出什么樣的大戲給大伙兒瞧瞧,就全看你們自己嘍。”

    他始終把自己的定位擺得很正,自己就是一個職業(yè)投資人,而不是企業(yè)的管理者,更不是職業(yè)經(jīng)理人。

    自家的小超市不去管他,隨便胡志廣折騰。益佰家(連鎖)每月的營收肯定在五百萬元以上,按照利潤率15%計算,一個月的毛利就有七十五萬元。

    除掉四十五名員工工資支出一萬八千元,預(yù)估其他各項成本開支二萬兩千元,管理費用一萬元,凈利潤大概在七十萬元左右。

    當(dāng)然,益佰家有個特殊情況,那就是店面是自己的。即便是按月計提固定資產(chǎn)折舊,也比在外面租門面的費用小很多。

    胡楊的匯嘉實業(yè)是益佰家(連鎖)有限公司的大股東,占有89%的股份。他本人又是又是匯嘉實業(yè)的大股東,股份占比67%。

    這樣一算,益佰家(連鎖)超市每個月就能給胡楊個人帶來四十萬元左右的純收益。

    這筆投資真的很劃算。

    當(dāng)然,會算賬的肯定不止胡楊一個人。

    廖國強這些天就在每個店面來回轉(zhuǎn)悠。他是益佰家的監(jiān)事,不參與具體的管理工作,但可以監(jiān)督企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。

    因此,連鎖超市的效益怎么樣,根本瞞不過他。

    廖國強心里有了底,就私下找原煤場的職工談話,很快大家就達成了共識。

    這天下午,胡楊帶著阿文在練習(xí)散打。

    如今,胡楊已經(jīng)可以和阿文打的有聲有色。若是阿文不打起精神來,搞不好還會吃虧。

    教練越看胡楊越喜愛,只可惜人家志不在此。“行了,你倆停下來吧。今天的運動量足夠了,再繼續(xù)下去會對身體產(chǎn)生負面影響。須知過猶不及啊。”
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