第(1/3)頁

    雖然是在春節，但盛唐依然在運作，只是人數較平時大幅度減少了。

    盛唐的管理是相當扁平化的，結構有些類似谷歌。

    唐覺曉去過谷歌、蘋果、微軟、臉書，發現谷歌有一種完全不一樣的東西。

    谷歌在后世已經做得非常大了，但仍然在以一種瘋狂的速度擴張，特別是技術領域。

    這很不可思議，但仔細一想又非常合理。

    谷歌程序員大體上就分三個級別，第一級還是很容易就達到的，第二級努力一點，有天賦遲早也可以達到，但第三級別基本上就沒誰可以達到了，那么大的公司也就是幾百個名額。不是難升級，是控制名額。

    很多谷歌的程序員怎么都升不到那級別，也就放棄了，干脆跳槽到微軟之類的公司，立刻就能提升到那個職稱。但同一個職稱，兩公司的收入、能力是完全不同的。

    谷歌是一家把“養蠱技術”發揮到了極致的公司，這是歐美私立學校的精髓所在，以超低的畢業率換取“一騎當千”的超級人才。至于誰都能進入的快樂的公立學校，畢業率很高，可以單純的理解為那些學校“就是教你認字”、“可以讓你明白一些簡單的操作”。

    私立學校和公立學校，其實就是暗中劃分階級的一個通道。

    當然，口號是“人人平等”，但這話后來還有人信嗎？

    唐覺曉曾經以為死亡面前人人平等，后來發現，這都是不平等的。

    在美國學習那幾年，唐覺曉可不僅僅是學到了知識，他思考了很多，那幾年是他從粉店老板化身成南桂之星的關鍵。當然，這也是有了足夠的知識積累，然后技術突破了。

    私立學校提升學習難度，降低畢業率，煉蠱的辦法培育出最強。但這有一個問題，畢業率要是真的太低了，不管是學生被逼得自殺，或是不敢讀了，跑去別的稍稍次一級的，畢業率很高的學校，那就會“玩崩”。

    同理，太多谷歌的人跑去微軟，這也會對谷歌造成打擊。

    盛唐的養蠱策略，定位是高出企鵝、阿里的，這讓不少人一開始就暗笑唐覺曉不自量力，但這會兒很多人開始笑不出來了，因為唐覺曉一直拿得出項目讓團隊成長，股權激勵一出，集團更鞏固了。

    一家公司就像是一個生命，唐覺曉擔當“頭腦”，負責“集團健康運行”以及“集團下一步”。

    下一步方式包含加減乘除四種，加法阿里買買買，減法企鵝賣掉拍拍，乘法亞馬遜蓋第二總部，除法一般是被動的，房價暴跌、股市泡沫破裂、靠山倒臺等等。
    第(1/3)頁