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    學習型創新總結起來就是八個字：人無我有，人有我精。

    或是換個說法：要么唯一，要么第一。

    商業競爭最終是要落實到產品本身、產品服務等等方面，在計劃經濟時代因為產品壟斷，商品品質非常差勁，賣家服務態度惡劣，東西你愛買不買。

    沒有競爭，那東西差勁可想而知，反正也不需要進步。

    當競爭開始的時候，進步就出現了。

    互聯網BAT三家壟斷了大多數的資源，但因為三家本身就在競爭，后來有一家感覺有點掉隊，但兩家也行，另外數字公司周弘毅、小米公司雷君不時也會插手，互聯網風云變幻莫測。

    大家的做法其實都是一樣的，進入某個領域，某些方面增強。譬如這會兒迅雷的優勢是看的人越多，傳輸速度越快，后世隨便一家播放網站就有這個功能，這就是學習型創新的結果。

    這會讓世界進化很快，同時也會激化矛盾，一些精力不夠充沛的人很容易被搞得筋疲力盡，最后退出市場。

    現在其實不少人已經在用這招了，只是沒人說得這么直白。

    唐覺曉等于和兩馬說：“兩位，我來了。”

    兩馬當時都是面色平靜，不知道內心所想……

    19日，唐覺曉約見盛大游戲李魚。

    李魚曾在俄亥俄州保林格瑞州立大學商學院，獲得了統計和統籌學碩士學位，以及在燕京大學獲得心理學學士學位，也是一名學霸。

    心理學其實才是王道學科，就連起點中文網的斷章培訓班，內容也是心理學為主，就是怎么讓讀者想砍人，但又想看書，這區間波動……

    李魚曾經在波士頓國際電訊任職，后進入富達投資擔任波士頓高級經理，隨后擔任《中國哈佛評論》董事會主席，簡單說這是針對中國經濟、金融、體制改革等方面，和國際交流的平臺和橋梁。

    緊接著李魚進入微軟，相繼擔任Office、Windows和Xbox創業團隊的管理人員，多次獲得最佳管理獎。

    這是一個策略和管理型人才。

    天橋哥把她請到盛大，沒多久她就是盛大副總，權力僅次于天橋哥。

    原時空她早已經離開了盛大團隊，并且下了保證書“不帶走一兵一將”，然后從巔峰盛大離開，下了這座高山，自主創業做了個“優談網”。
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