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    每個創業者找到投資者，說起自己的計劃時，投資者都會先問一句：“你覺得企鵝可以做嗎？”

    所以3Q大戰前，周弘毅就開始在微博賣情懷，根據他的描述，這是“草根階級創造者和資源壟斷型學習創新者的較量”。

    看看，光是這個話題定義，360就站到了道德制高點。

    且不提周弘毅污蔑的盜取隱私，以及他開發的網頁版企鵝等于外掛，要知道他是做殺毒公司的……

    企鵝公關部總經理劉暢那段時間忙吐血，小馬哥終于發動反擊，QQ不兼容360。同時拉上戰友一起對付周弘毅，甚至把對方告上了法庭，讓法院檢察周弘毅說的企鵝竊取用戶資料是否真實。

    結果就是企鵝贏了官司，輸了人心。

    唐覺曉這會兒趁虛而入，什么也沒說，但他進入的領域是社交軟件，這和周弘毅有本質區別。周弘毅對企鵝的傷勢是暫時性的，唐覺曉的則是持續性的，概念不一樣。

    現在的情況等于周弘毅各種打情懷牌發起戰爭，但最后是唐覺曉竊取了勝利果實。

    企鵝戰略部大伙表情都很凝重。

    劉熾蘋，前高盛亞洲銀行執行董事，2003年和小馬哥相遇。當時小馬哥對怎么上市、怎么經營，想法很模糊，是劉熾蘋給整理的思路，并且給聯系的MIH。

    甚至他親自勸小馬哥別給企鵝估值過高，起初可以低一點，慢慢的把價值做出來，這樣買的人等于“買漲了”，有利于吸引投資，以及公司內部會體會到升級的快樂。

    這會兒看大伙都臉色陰霾，劉熾蘋笑道：“學習型創新這其實沒什么，誰不都是這樣嗎？看看唐覺曉現在不就在學習型創新我們和歪歪語音？問題不在這?！?

    包括周弘毅，后期也是跟著雷君學習型創新。雷君做手機他也做，結果干不贏。不贏就罷了，換唐覺曉肯定覺得技不如人，面目無光。老周不一樣，微博又一次爆幾十條信息例數和雷君的恩怨，然后真人約架……

    聽劉熾蘋說問題不在學習型創新，張智東眼睛一亮：“在哪？”

    “在資源封閉，在不會活用資本，所以現在企鵝滿惹得很多人不滿。企鵝現在總想控股，總想把項目全買，實際上這就相當于蒙古帝國，打下了大大的江山，但控制力很弱。企鵝得學會用資本和流量，資本投資可以學習雷君的投資方式，投資不占大比例，不參與管理，我相信局面會完全不同。另外企鵝可以學習蘋果那樣開放應用，這樣互聯網上數以萬計的創業者就不是懼怕企鵝，而是喜歡企鵝了。”

    所有人聽得精神一震！

    小馬哥一直不動聲色，這會兒忽然一笑：“不急，我們還有王牌?！?

    ……

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