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    唐覺曉重回體育產(chǎn)業(yè)，一下子就讓這個(gè)本身產(chǎn)業(yè)價(jià)值不高的行業(yè)震動(dòng)！

    這會(huì)兒唐覺曉要是說自己要認(rèn)真做游戲，估計(jì)幾個(gè)游戲大佬一笑置之，河里水太深，白雪公主、女裝客服、養(yǎng)豬大戶、老年人保健品創(chuàng)始人根本不會(huì)當(dāng)他一回事……

    但國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)就是渣！這就是個(gè)小玻璃缸，唐覺曉一進(jìn)來，立刻就讓行內(nèi)人感覺到巨大壓力。

    中國(guó)在這會(huì)兒是落后于歐美許多的，所以唐覺曉制定的重生后的路線，主要就是施樂，學(xué)習(xí)型創(chuàng)新真是省時(shí)省事。

    最初唐覺曉就是想直接施樂產(chǎn)品，比如美麗人生微博，別人都以為是施樂推特，實(shí)際上施樂的是后世他見過的微博。

    慢慢的唐覺曉感受到一些東西……

    比如時(shí)局變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機(jī)的功能越來越強(qiáng)，價(jià)格越來越惠民，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的能量在一點(diǎn)點(diǎn)集中，唐覺曉感受到了，就針對(duì)性施樂。這時(shí)候的唐覺曉已經(jīng)不是單純針對(duì)某件產(chǎn)品。

    例如人心的變化、各國(guó)發(fā)展的變化等等……

    唐覺曉的施樂能力已經(jīng)完全覺醒，并且懂得如何成熟的思考所見所聞。曾經(jīng)大腦中模擬如何在微博一事上和別人交手，答案是必?cái)?。但這會(huì)兒各種模擬，看著手里的東西以及暗招，他覺得和誰都是五五開吧。

    美國(guó)人均體育消費(fèi)一年是300美金，幾乎占據(jù)到GDP的8個(gè)點(diǎn)，這在現(xiàn)在的中國(guó)是很難想象的。

    這會(huì)兒的中國(guó)每條街都有好幾家藥房，美國(guó)是每條街都有健身房、街頭訓(xùn)練場(chǎng)等等……

    將來的中國(guó)也會(huì)到處都是健身房！體育產(chǎn)業(yè)會(huì)瘋狂激增！

    唐覺曉是看到了這一點(diǎn)，才打算投資虎撲的，先入局者先贏。

    虎撲、豆瓣、大眾點(diǎn)評(píng)，這幾個(gè)都是理想主義的慢公司，也就是咸魚。

    程航這會(huì)兒的想法是做大虎撲，但沒太思考盈利，唐覺曉投2000萬人民幣做天使投資，拿10%股份，別的什么都不要，話語(yǔ)權(quán)一點(diǎn)都不要，這真是太讓程航高興了。

    實(shí)際上他高興得太早。

    這網(wǎng)站成立于2004年，原時(shí)空一直到2012年都是在硬撐，做咸魚。這會(huì)兒的賤……家人們，人都不錯(cuò)，但2012年接受別人投資，就身不由己了。資方各種要求推廣、做大，虎撲的確人氣越來越強(qiáng)，也賺錢。但后來會(huì)員慢慢低齡化，某些方面越來越咸魚。

    程航問唐覺曉真的一點(diǎn)要求都沒有？
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