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    《鋼鐵俠》在三四線城市的活躍度只有30%左右，而像同期的《變形金剛1》和《蜘蛛俠3》等在三四線的活躍度都達(dá)到了40%以上，足見認(rèn)知度下沉上的差距。

    因此08年《鋼鐵俠》在國內(nèi)上映時(shí)，只取得9000萬元票房，排名全年第13名，票房只占影片全球總票房的2.2%，跟現(xiàn)在動(dòng)輒15%以上的數(shù)據(jù)相比可謂相去甚遠(yuǎn)。

    而前一年上映的《變形金剛1》，則在中國拿下2.7億元、登頂年度票房榜。

    除了對(duì)原IP認(rèn)知度較低外，致使MCU影響力不佳的另一大主要原因在于宣傳乏力。雖然2009年后，漫威就已經(jīng)投入了迪士尼的懷抱，但因?yàn)檎w規(guī)模有限，所以海外宣發(fā)的能力也還未能提上來。再加上彼時(shí)中國市場還十分有限，并沒能吸引漫威投入過多的宣發(fā)資源。

    MCU和中國市場在銀幕外的互動(dòng)其實(shí)很少，僅有的幾次合作也集中森馬服飾為《鋼鐵俠2》提供了鋼鐵俠和黑寡婦的服裝等植入上，幾乎沒有主創(chuàng)會(huì)專門來華做宣傳。

    而在當(dāng)時(shí)全球第二大電影市場島國，鋼鐵俠系列還專門設(shè)置宣傳大使和cosplay活動(dòng)來做推廣。

    當(dāng)時(shí)正值微博等社交平臺(tái)興起、互聯(lián)網(wǎng)和二次元文化飛速發(fā)展的時(shí)間，最早一批粉絲紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行二次創(chuàng)作。與此同時(shí)國內(nèi)還有一小批鐵桿漫畫粉在互聯(lián)網(wǎng)上制作一系列漫威宇宙人物和劇情的科普節(jié)目，并會(huì)跟上國際粉絲的步伐對(duì)接下來的電影劇情進(jìn)行預(yù)測、做彩蛋解析，形成最早一批核心圈層。

    盡管那時(shí)候粉絲群的宣傳并沒有讓MCU在國內(nèi)的影響力產(chǎn)生質(zhì)變，但卻奠定漫威文化在國內(nèi)的基礎(chǔ)，為日后MCU文化在中國市場的壯大創(chuàng)造了一定的土壤，例如盾冬、錘基等日后廣為人知的CP就是在當(dāng)時(shí)開始萌芽的。

    而真正讓MCU在國內(nèi)市場發(fā)生質(zhì)變的是2012年的《復(fù)仇者聯(lián)盟》！

    這一年是電影市場的節(jié)點(diǎn)年，以全年26億美元票房超過島國成為全球第二大電影票房市場。這樣的變化不得不使得漫威開始重視起中國這塊市場，第一次派主創(chuàng)前來國內(nèi)做宣傳。

    宣發(fā)上的助推，加上此次觀眾對(duì)于“鋼鐵俠”“美國隊(duì)長”“雷神”等英雄已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)，此時(shí)的第一次大團(tuán)戰(zhàn)一下吸引到了大量熱度。
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