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    國內的偶像并沒有統一的發布音樂作品的形式：有人發歌全部免費；有人只發數字專輯；有人推出實體專輯但線上需要會員……作品形式不同，無法計算可以統一維度的銷量。

    同時流媒體平臺的版權之爭仍未結束，而打歌舞臺所依賴的音樂榜單并沒有覆蓋所有的流媒體平臺，導致作為打歌節目基礎之一的權威性音樂榜單很難建立。

    除此以外國內的藝人市場也并不適合團體，相比邀請全團，高人氣隊員更容易受到品牌方青睞。一個團的價格、人員、差旅、拍攝成本都是翻倍的，但是效果并不是相應翻倍的。如果你是品牌方，你會請一個流量還是一個團？

    如果說市場的阻力是UNINE的內憂，男團之間的激烈競爭就是外患。畢竟，IZ*ONE的逆襲，并不是韓國市場的單一作用。

    作為日韓合作的女團，IZ*ONE也會在日本出道，上節目打歌。團體中有三位日本成員，尤其是第2名出道的宮脅咲良，在去年AKB48的總選中獲得第3名，本身就具有較強的吸金能力。

    而且IZ*ONE出道的時候，《Produce    101》出道的女團I.O.I已經解散，第二季出道的男團wanna    one當時并不在回歸期，不是主要的競爭對手，粉絲市場上的空白正好被IZ*ONE的收割。

    UNINE卻在國內市場面臨著前后夾擊的尷尬局面。UNINE推出時前有NINE    PERCENT的熱度還未消散，樂華七子NEXT、坤音四子ONER等男團仍然活躍在市場之中。

    后續還有《創造營2019》《Produce    X    101》接檔，尤其是后者2年半的純割裂合約，昭示著和UNINE同樣的推團路線。前后夾擊之下，剩下給UNINE的空間似乎更小了。

    IZ*ONE的成功，可能是日韓完善的偶像體系下，對于團體偶像的一次工業化淬煉。但面對前后夾擊、內憂外患的UNINE來說，市場留下的空間已經不多了，從中突出重圍自然難上加難。

    UNINE要走的路還很長。或者說國內偶像市場要走的路還很長。


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