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    從某種程度來講，光線能獲得這個機會也是幸運。一方面，阿里剛把淘票票和娛樂寶裝進阿里影業(yè)，看起來準備卯足勁狠打一場，美團當時也沒有做娛樂業(yè)的想法，急于將虧損的貓眼托付于人。

    另一方面電影界的幾位大佬也沒有什么購買的心思，華誼在花錢買明星公司和游戲公司，博納忙著從美股退市，張昭在樂視考慮怎么把硬件和內(nèi)容的生態(tài)做起來，萬達剛以2.8億美元收購電影資訊平臺時光網(wǎng)。

    在微影失去優(yōu)勢之后，王長田下注貓眼的決定更顯正確。貓眼微影合并后，在票務方面，貓眼變成騰訊唯一的支持對象。

    早期戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)散去，闖進電影圈的互聯(lián)網(wǎng)玩家只剩下了兩個：阿里，以及背后站著騰訊的貓眼。一個沒新意的結局。而比起其他很多被阿里、騰訊投資的影企來說，真正算得上已上車的民營電影巨頭是光線傳媒。

    事實證明殘酷的票務戰(zhàn)爭只是變革的第一階段！

    大戰(zhàn)之后是休養(yǎng)生息，貓眼忙著準備上市，阿里重新考慮定位，內(nèi)容公司在虧損中生長。同樣需要休息的，還有過去幾年高速增長下疲憊不堪、問題頗多的電影市場。

    獨家賣票和宣發(fā)獲得成功，這意味著幾年生長下來，互聯(lián)網(wǎng)公司已不只是賣票平臺，除了不主控內(nèi)容，幾乎什么都干。

    對阿里來說，其實也不是沒有主控過內(nèi)容，但《擺渡人》《三生三世》的口碑爭議，似乎止住它在產(chǎn)業(yè)鏈上游繼續(xù)探索的野心。

    第二階段的戰(zhàn)火，有關線上放映的戰(zhàn)爭，正在悄悄燃起。這一次事關重大，即將燒到以網(wǎng)劇為競爭力的愛優(yōu)騰的領地。

    還得從董平后來創(chuàng)辦的歡喜傳媒說起？


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