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    總而言之在當(dāng)前的大環(huán)境之下，精打細(xì)算可持續(xù)，已經(jīng)取代燒錢成為行業(yè)主調(diào)。

    一方面視頻網(wǎng)站相繼通過自制業(yè)務(wù)切入內(nèi)容上游，不斷積累話語權(quán)。甚至從兩年前開始聯(lián)合起來，幾度聯(lián)合頭部制作公司進(jìn)行倡議，整治行業(yè)亂象，限制明星片酬，試圖通過為行業(yè)制定新規(guī)則來更好地控制內(nèi)容成本。

    可今年這些舉動已初見成效。愛奇藝CEO龔宇曾在一季度財報電話會議中透露，版權(quán)劇綜的價格在過去兩三年一直在下降，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個基本合理的階段。之前一線演員的片酬一度高到1.5億元以上，而現(xiàn)在演員片酬已經(jīng)降到5000萬元以下。

    另一方面跑馬圈地告一段落，各家已有自己穩(wěn)固的會員基礎(chǔ)。打法也隨之調(diào)整，不再為獨(dú)播搶破頭，而是以多種形式進(jìn)行聯(lián)播，分?jǐn)偝杀尽⒐矒?dān)風(fēng)險。

    傳統(tǒng)的聯(lián)播以分?jǐn)偱c分銷為主，前者即幾家平臺聯(lián)合采購，出資數(shù)額也相當(dāng)，共同擁有網(wǎng)絡(luò)信息傳播權(quán)。

    后者則是某個平臺在掌握某劇網(wǎng)絡(luò)信息傳播權(quán)之后，再分銷給其他平臺。采用這些方式的多為版權(quán)劇或不那么重要的積壓劇。

    行業(yè)內(nèi)外都開始注意到，各平臺間的頭部置換越來越頻繁。即平臺方拿出各自的頭部劇集，經(jīng)過多重評估、達(dá)成合作意向之后進(jìn)行版權(quán)置換。由獨(dú)播轉(zhuǎn)拼播，一部頭部大劇會在兩家或兩家以上網(wǎng)絡(luò)平臺播出。

    無論是置換的劇集體量、類型，還是參與的平臺數(shù)量，都上了一個臺階，更出現(xiàn)鵝桃優(yōu)芒這樣群眾已經(jīng)默認(rèn)的搭配組合。

    前兩者都是會員數(shù)過億的綜合性平臺，旗鼓相當(dāng)，聯(lián)播衛(wèi)視熱劇、純網(wǎng)大IP劇都能獲得不錯的效果，做到影響力最大化；后兩者都將寶壓在了女性內(nèi)容的賽道上，因而可以看到經(jīng)常在聯(lián)播一些甜寵劇。

    平衡是如何打破的？


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