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    從這一角度來說，流量化無可厚非。畢竟，先要活下去才能考慮如何活得好，才有更多的可能性。

    “不要低估德云女孩的狂熱！”回到工作室劉雨桐道：“張?jiān)评仔赂枭暇€5分鐘平臺的總銷量破114萬張，銷售額超過600萬元，瞬間銷量最高的新曲?！?

    “第一期《德云斗笑社》節(jié)目中，當(dāng)看到秦霄賢獲得觀眾評分第一后，郭德綱意味深長地對這位97年出生的弟子說：這就看出來了，小姑娘眼中的，和藝術(shù)沒有關(guān)系?！?

    “然后第二期節(jié)目開始，秦霄賢的鏡頭量增加一倍有余！”

    劉雨桐調(diào)侃道：“甭管怎么說，鏡頭量騙不了人，因?yàn)檫@款節(jié)目對德云社和騰訊視頻都意義重大?！?

    “我粉絲說德云社高層開始的想法和節(jié)目呈現(xiàn)的結(jié)果差異較大，原本只是想做一款相聲和喜劇之外的綜藝產(chǎn)品，沒想到……”

    寧遠(yuǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭，以前德云社過于依賴商演和小劇場，進(jìn)軍影視又屢屢碰壁，如何找到一個新的增長點(diǎn)是老郭的煩惱。

    因?yàn)樾霰旧淼膱龅刈饨鸷瓦\(yùn)營成本連年走高，這是所有劇場演出品牌都面臨的挑戰(zhàn)。而德云社內(nèi)部的分紅模式進(jìn)一步縮減小劇場的盈利能力。

    十年前郭德綱親自帶領(lǐng)德云社進(jìn)行一場績效革命，從原本的演員固定演出價格，演一場就有一場固定收入，變?yōu)榈仔?績效的模式。

    演員績效和小劇場的門票收入直接掛鉤，這樣做給德云社帶來直接的改變，相聲演員為讓更多觀眾來小劇場看表演，不僅賣力演出還主動琢磨新節(jié)目以求留住觀眾。

    但隨著不斷擴(kuò)招新人，如今演員數(shù)量已經(jīng)是十年前的好幾倍。小劇場的擴(kuò)張速度和德云社演員的增速并不同步，隨著更多年輕字輩的演員出現(xiàn)，現(xiàn)有的演出資源變得更為稀缺。


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