第(2/3)頁

    “廟小妖風(fēng)大，池淺王八多。”韓成喝口水，嘆息道：“10年之后很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對創(chuàng)作者的要求一套公式：大ip+小鮮肉。”

    “這套公式配合平臺(tái)方、制作方和廣告商的對賭協(xié)議與數(shù)據(jù)造假，在電視業(yè)由計(jì)劃向市場的轉(zhuǎn)型期無往而不利，屢試而不爽。”

    “說白了就是十二五規(guī)劃前后，大量企業(yè)獲得電視劇甲種許可證，制播分離推行到體制外，緊接著樂視掛牌a股，優(yōu)酷進(jìn)駐紐交所，視頻網(wǎng)站憑借接連把影視版權(quán)炒出高價(jià)。”

    “賈會(huì)計(jì)2000萬買下《甄嬛傳》網(wǎng)播權(quán)的11年，華夏也躋身全球第一的劇集播出國和生產(chǎn)國。”

    “對影視產(chǎn)業(yè)來說，一邊是經(jīng)濟(jì)加速繁榮，市場需求激增，熱錢大量涌入；另一邊是消費(fèi)端與投資端擴(kuò)大后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒法迅速擴(kuò)充，人才隊(duì)伍立時(shí)供不應(yīng)求。”

    “加上互聯(lián)網(wǎng)資本又搞強(qiáng)行配置，產(chǎn)生大批走量不走質(zhì)的內(nèi)容。現(xiàn)在之所以爛劇橫行，說到底是因?yàn)槲幕滋N(yùn)與創(chuàng)作環(huán)境沒有跟上發(fā)展速度。”

    寧遠(yuǎn)陷入沉思，內(nèi)容生產(chǎn)有其規(guī)律，不是越快越好，也不是越多越好。終于明白編劇之所以懷念煤老板，是念在后者不懂管理和創(chuàng)作，只能聽他這類專業(yè)人士的意見，這模式擱誰身上誰爽。

    互聯(lián)網(wǎng)金主雖然也不懂行，但他們除了有覺得自己懂的傲慢，更懂得依托資源再造一套玩法。

    “鮮肉+ip”不是內(nèi)容邏輯，而是流量邏輯，網(wǎng)絡(luò)資本之所以選它進(jìn)行炒作，一是它在講故事畫餅上具有可操作性。

    二是優(yōu)質(zhì)資源都被傳統(tǒng)玩家分走，一時(shí)難撬動(dòng)，這才選擇動(dòng)漫網(wǎng)文，算是另起爐灶。三是流量入口在它手里，操控個(gè)媒體標(biāo)準(zhǔn)與輿論走向還不是so    easy！

    對制作方而言，搞定流量明星就有了收視率和點(diǎn)擊率，所以會(huì)在這些人身上傾注成本。流量明星身價(jià)暴漲后，分走制作經(jīng)費(fèi)的大頭，買數(shù)據(jù)再花掉一些，余下才用于拍攝。

    這就是為什么投資額和片酬越來越高，好作品卻越來越少的原因。

    因?yàn)殄X都沒花到戲上！

    “現(xiàn)在的行規(guī)是一部戲60%以上的錢都被主演拿跑了，配角、導(dǎo)演、編劇等人的收入就成問題，沒錢怎么辦？”

    “各種找便宜貨唄。”韓成吐槽道：“注水劇由此而來。制作方按集賣錢，到劇價(jià)飛漲的18年，40分鐘一集的價(jià)格高達(dá)1200萬。”

    “再弄個(gè)10分鐘前情回顧、10分鐘下集預(yù)告加20分鐘記憶閃回，就能把多剪一集的錢揣兜里。”
    第(2/3)頁