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    也許有人會說，那些足管部門不還是國家機關單位？

    還不是公職人員？

    難道就不能把他們撤職換掉？

    難道還有誰敢不聽國家的指派安排？

    這么問的多半沒有社會工作生活經驗。

    其實沒有誰是壞分子，也沒有誰是反動派，甚至于那些掌管各個部門的人員還竭盡全力的想要做好自己的工作，想把中國足球搞上去呢。

    還是那句話，如果只是新加坡、瑞士、盧森堡這樣的小國家，他們要做個什么決定也就是樓上樓下喊一聲，搞足球青訓能特別修幾座球場給孩子用就好了，甚至最高元首直接指派誰來當青訓教練都行。

    而在中國，從最中樞地方傳出來的政令到部委，再到省市，再到各個區縣，這每一層都是幾十幾百倍的放大。

    當整個足管部門體系已經習慣了的運作模式，總不可能把上上下下幾千幾萬幾十萬相關人員全都撤職吧，這種專業體系還得靠整個專業體系來運轉。

    撤掉頭頭不過是從原有架構里面選個人延續之前的運轉，一切都是換湯不換藥。

    從外面找人來又容易外行指揮內行。

    這就是治理足球體系的困難。

    就好比一家創業公司，剛開始的時候人少精干，每個人都一專多能干得興致勃勃，就像白浩南這邊的架構，每個人都在前仆后繼的付出。

    一旦這家公司十年、二十年、五十年后變得巨大臃腫，人浮于事，弊端叢生，大家環顧左右看看自己視野里的那些大企業大公司，就明白尾大難掉是什么意思，巨大的體系已經不是一兩個人可以扭轉的，身處其中的每個人哪怕剛剛進入的時候都帶著一片熱忱的心，慢慢就會被同化掉，他們只看見自己部門那點利益，個人的福利，以及一切的來源都是他們手中那點權力。

    堅決不容侵犯的權力。

    因為知道自己作為個人不可能改變整個架構，著眼點慢慢就只停留在自己眼前那點個人利益、部門利益上。

    無數個細小的個人利益部門利益匯集起來，就會變成巨大的保守頑固力量。

    這就叫體制。

    改良體制有多難，已經是政治經濟學方面的專業論述了。

    最簡單的當然是暴力推翻重新來過，就好像建國以后百廢待興，又生機勃勃一樣。

    可那樣的成本太大，一般都是選擇改良，改良的人就近似于變法，歷史上的商鞅變法、王安石變法、戊戌變法都是類似的舉動，正如周波所說，變法的人下場一般都很慘。

    白浩南采用的辦法是另外找尋一條路，嘗試著分解這種巨大的架構。

    當然這種行為，是不是有人給他傳遞了訊息指令，那就只有他自己知道了。

    起碼任何一個教練、運動員，甚至足球培訓行業的任何一個圈內人，想要觸動這種改變，想要提出這種建議，提出這樣關于青訓教練資格證考核的建議，只可能是交給足球行業的主管部門，那也是唯一可以提交的渠道。

    不然這種東西拿去給誰？

    分分鐘各部門教你明白什么才是踢皮球的最高境界。

    但偏偏白浩南好像可以超然于這個體系之外，他把建議提交給了江州市青年聯合會和市團委，再由這兩部分分別往上提交！

    他不是擔任江州團市委副書記和青年聯合會副會長么。

    恐怕很多人都不知道，哪怕是在省市級別的政府機關，同樣也是要有這方面建議的業績工作要完成，有多少建議被哪個層面采納，被誰看到，被誰批示，這都是要記錄下來的。
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