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    “可是，你在打擊公司內(nèi)部的腐敗問題上面的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”高橋和也沒有拐彎抹角道。

    “打擊腐敗，談何容易。就如同我們先前談到的這兩位社長(zhǎng)。東京宅急便的社長(zhǎng)雖說(shuō)有腐敗問題，但是他照樣把工作也做好了。

    如果他要是業(yè)績(jī)欠佳，我早就把他，以及他的一干心腹們是統(tǒng)統(tǒng)拿下了。還在一個(gè)問題，便是開掉了他們，又該用那一些人來(lái)替代呢？

    總不至于為了打擊腐敗而把公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都停了吧！還是用一個(gè)能力不濟(jì)的人來(lái)進(jìn)行一個(gè)取代？

    會(huì)長(zhǎng)常說(shuō)的一句話，用人論事，取其大者。東京宅急便的業(yè)績(jī)同樣是引人矚目。從方式方法和策略上面來(lái)講，兩個(gè)人只是用了不同的管理和經(jīng)營(yíng)手段。

    在我這里看來(lái)，無(wú)論用什么手段，只要能夠把公司的業(yè)績(jī)做上去，那就是好手段。何況你我都是懂得，生意場(chǎng)上面完完全全地干干凈凈是根本就不可能的事情。”宮崎龍井侃侃而談道。

    “這應(yīng)該就是你的硬金電商能夠在最短時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)一個(gè)扭虧為盈的制勝法寶吧！”高橋和也一針見血道。

    “還是會(huì)長(zhǎng)把我教的好。用人論事，取其大者。現(xiàn)如今，既然是要把五家物流公司合并成為一家，那么有的社長(zhǎng)就完全有可能會(huì)被另外的社長(zhǎng)所取代。

    東京宅急便的社長(zhǎng)就不是當(dāng)下唯一的選項(xiàng)。何況集團(tuán)總公司都設(shè)立了以中山俊和為首的監(jiān)察部，充分反應(yīng)出了會(huì)長(zhǎng)對(duì)內(nèi)打擊腐敗的決心。

    我作為會(huì)長(zhǎng)的第一家臣，自然是要和他保持思想上面的高度一致性。”宮崎龍井認(rèn)真道。

    高橋和也笑著點(diǎn)頭不語(yǔ)。他且能不明白，這能夠做到集團(tuán)高管之一的人，必然是有過(guò)人之處。

    在自己看來(lái)，宮崎龍井的最過(guò)人之處還不在于他的經(jīng)營(yíng)和管理能力如何出類拔萃，而是在于對(duì)方最是懂得揣摩上意。


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