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    高橋和也等一行人匯同東京宅急便的社長等人是坐到了一間會議室內(nèi)。他們每一個人的面前都被人放著有一疊資料文件。

    那上面講的，無非就是東京宅急便的業(yè)績，非但沒有任何的虧損，而且一直處于持續(xù)的盈利增長當中。

    這其中還不忘記把硬金電商旗下另外四家的各項指標和整體業(yè)績報告是進行了一個對比。

    高橋和也把自己面前那一份資料文件是稍加翻看了一下道：“我對于物流方面是一個外行。

    既然會長親自點名要我下來巡視，那么就已經(jīng)表明了他的態(tài)度是相當重視。硬金電商下面的這五家物流公司合并成為一家新物流公司的事情是刻不容緩。

    除了你們東京宅急便之外，硬金電商下面的另外四家物流公司在先后并入進來之后，又有了總公司方面的資金支持，致使在各自的業(yè)務(wù)方面是發(fā)展很快。

    就目前來說，你們之間早已經(jīng)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)重疊，相互競爭的情況。這組建新物流公司的目的就是為了杜絕你們繼續(xù)內(nèi)耗下去。”

    “當時，我為了盡快貫徹會長制霸日本物流行業(yè)的意圖，大肆采取了直接，簡單，粗暴兼并其它物流公司的戰(zhàn)略意圖。

    我在不少的細節(jié)上面就沒有過多的考慮，從而才有了今天的一些亟待解決的問題。我是負有一定決策上面的責(zé)任。”宮崎龍井平靜道。

    “宮崎社長，你也無需自責(zé)。這是任何一家公司在高速發(fā)展過程當中都不可避免的一些問題。

    讓硬金電商擁有自己的物流公司，那都是為了線上相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展需求。這勢必就會把網(wǎng)點遍布整個日本。

    沒有一個快捷和便利的物流，網(wǎng)絡(luò)購物就不能夠讓消費者從中體會到它的優(yōu)越性和革命性。

    如果我們一開始選擇自己一步步，一點點地從零開始的建立，不但花費的時間會很長，而且還不能夠契合線上購物的迅速發(fā)展。
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