第(2/3)頁

    最起碼，比柏青哥要更加講究一個日積月累的經驗積累。你要懂馬，要研究馬，要會分析馬?！?

    “哎呀媽呀，說得你好似真懂一樣。你和我們還不是一樣都輸了。”南野孝之脫口而出道。

    “雖然我們輸了，但是我們從中獲取了一點失敗的經驗，也就為日后的贏是邁進了一小步。”岸本正義振振有詞道。

    “我終于懂了為什么你會是老板，而我同和也只能夠給你打工的原因了。你即便是在畫大餅，也會說得極具富有鼓勵和煽動性。

    我們跟著你走，那么就會一定到達成功的彼岸。哪怕中途遭受有挫折和失敗，也要我們堅定信念的一往如前。每一次的挫折和失敗，那就是對我們的考驗。”南野孝之認真道。

    “孝之，你就是想得過多。所以，你就會容易失眠。我就完全不像你一樣。我只知道，跟對了人，跟著走就行了?！备邩蚝鸵残α艘幌碌馈?

    “從管理學的角度而言，你這就叫做跟隨性經營策略。最典型的一個案例就是coach（蔻馳）這一個品牌的商品。

    其實，它并不算是奢侈品牌，頂多就是一個二，三線的國際知名品牌。為什么它會被不少人誤以為是奢侈品牌呢？

    那就是在于coach采取了跟隨性經營策略。它把所有的門店都開在匯聚了有es等奢侈品門店周邊。

    coach專賣店內出售的商品在價格上面自然是要比lv這些國際大牌便宜不少，于是就給好些人造成了一種錯覺。

    既然開在一起的店都是奢侈品店，那么為什么非得要去買貴得呢？coach也挺好?！卑侗菊x侃侃而談道。

    “你是不是扯遠了？我們當前是在賭馬，又不是在搞管理經營。好不容易出來放松一下，你就不要犯職業病了?！蹦弦靶⒅届o道。

    “從某種角度上而言，賭馬和管理經營上面都有著異曲同工之處。跟隨性經營策略的好就是即便不懂，不夠專業，也能夠讓自己占到便宜。

    如果我們這里要是出現了一個賭馬高手，我們跟著他下注去買不就完了。最起碼，贏面上要比我們現在大多了。
    第(2/3)頁