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    若是完成了，該拿提成拿提成，該拿獎金拿獎金。反之，要是完不成最低任務量，該扣工資就得扣工資，業績實在太差就直接辭退。

    信貸課的銀行工作人員，那壓力上面雖說沒有信用卡和攬回多少存款的壓力，但是有收放貸款的壓力。

    一旦出現死賬，他們的腦袋都大了，畢竟是會被上面進行一個相關的問責。若是一切流程都合銀行內部的規章制度，只要損失不太大，一般沒什么事情。

    畢竟，放貸也是一門生意。只要做生意，難保就沒有不虧錢，做賠本的時候。要是發現其中有什么不對的地方，就會讓其吃不了，兜著走。

    這還不包括各種見不得人的蠅營狗茍。小林清志還在三菱銀行的時候，當初不就是因為上司誣陷，找其背黑鍋，還被搶功，致使才會動手打人坐了一年牢。

    分行長的壓力就來自負責網點的業績。如果一旦年度沒有達標，同樣會遭受到經濟懲罰的同時，還會影響到個人的前途。

    要么被調離原有的工作崗位，發配去不重要的部門或者偏遠網點，要么就是降職處分等。

    要是總行一旦要撤銷網點，普遍都是進行業績不合格的末尾淘汰制。正式社員會被調回來，等待人事部的重新分流安排，而非正式職員就往往會遭受到解雇的命運。

    銀行網點工作人員只要能夠抓住一個大客戶，即便你不來上班，也無所謂，照樣發給你工資和應該獲得的獎金。

    不但如此，大客戶提出要把誰誰誰安排進銀行里面工作，也不是不可以商量的事情。像這樣的人都是在一定區域內有背景的關系戶，特別在地方上的中小銀行就最是明顯。

    當然，被銀行方面定義為大客戶，也不是那么好當的。岸本正義最是清楚不過，銀行是專門干著錦上添花，雨中收傘的事情。從商業角度而言，也無可指責。

    “這個你放心，我們住友銀行也同樣是老牌子銀行了。對于像你這樣的大客戶，我們絕對會做到一對一的貼心服務。”

    分行長想著對方能夠一次性從三井銀行調動來六億日元的現金，也就意味著對方還有更大數量的現金存在三井銀行里面。若是再加上一年往來的現金流水，那數量就越發的大了。
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