第(1/3)頁

    不提外界的傳聞和遠(yuǎn)方高管的期待。

    李東抵達(dá)滬市不久，遠(yuǎn)方就對(duì)外正式發(fā)布了訊息。

    4月16號(hào)，周五下午2點(diǎn)，遠(yuǎn)方零售首次路演，在滬市香格里拉大酒店召開。

    而召開的具體地點(diǎn)，則是香格里拉一間能容納1500人左右的多功能廳！

    僅僅一個(gè)召開地點(diǎn)，選擇在1500人的功能廳，就讓不少人倒吸一口涼氣。

    連帶著商界這邊，也議論紛紛起來。

    普通人其實(shí)是沒什么概念的，在他們看來這有什么？

    遠(yuǎn)方這么有錢，別說1500人的功能廳，包下整個(gè)酒店又有什么值得大驚小怪的？

    然而對(duì)那些企業(yè)家而言，這意味著什么不明而喻。

    1500人！

    對(duì)于企業(yè)IPO，中小企業(yè)的路演，能來幾十號(hào)人，上百號(hào)人，那就是心滿意足，路演大爆。

    很多時(shí)候，實(shí)際上人來的更少，雇人來充個(gè)場(chǎng)面都不稀奇。

    對(duì)于大型企業(yè)而言，一次路演，能來上百號(hào)人，三四百人，那就了不得了。

    不作假的話，很多時(shí)候，一個(gè)人代表的就是一家機(jī)構(gòu)。

    而這種參加路演的機(jī)構(gòu)，一旦購(gòu)入，就不是小數(shù)目。

    遠(yuǎn)方在滬市的路演，準(zhǔn)備了1500個(gè)席位，意味著遠(yuǎn)方堅(jiān)信，第一場(chǎng)路演，會(huì)有近千家機(jī)構(gòu)會(huì)參與！

    這樣的自信，這樣的魄力，讓很多人都情難自禁。

    對(duì)其他人而言，寧愿坐滿，坐的擁擠，也萬萬不能讓場(chǎng)面冷清。

    這不是場(chǎng)地費(fèi)用的問題，一旦1500人的功能廳，最終到場(chǎng)的不到十分之一，十座九空，那就麻煩大了！

    哪怕來了150人也不算少，可現(xiàn)場(chǎng)的氣氛絕對(duì)會(huì)極為冷清和尷尬。

    如果換成100人或者200人的小場(chǎng)所，那又截然不同了。

    所以只是一個(gè)場(chǎng)地問題，就引起了商界很多企業(yè)家議論紛紛。

    遠(yuǎn)方零售，畢竟不是什么高利潤(rùn)企業(yè)，而且這次還是在內(nèi)地進(jìn)行首演，內(nèi)地的投資熱度沒有歐美高，這是事實(shí)。

    遠(yuǎn)方就不怕好好的路演，被自己給搞砸了？

    哪怕訂個(gè)500人的功能廳，大家也覺得足夠了，非要訂個(gè)1500人的功能廳，李東果然夠狂！

    當(dāng)然，這些年李東狂的不是一次兩次，議論歸議論，真正期待打臉的人倒是不多。

    ……

    酒店。

    自從遠(yuǎn)方對(duì)外公布了消息，李東接到了不少電話。

    有安慰的，有調(diào)侃的，也有試探的。

    接了一陣電話，李東就有些不耐煩了。

    后面的電話，李東幾乎沒再接過，直接讓團(tuán)隊(duì)自己去處理應(yīng)對(duì)。

    套間中。

    這次袁成道沒再坐鎮(zhèn)總部，而是率隊(duì)前來滬市。

    見了李東，袁成道微微有些頭疼，想了想還是道：“1500人未必能到齊，要不現(xiàn)在還是聯(lián)系一些機(jī)構(gòu)，您看如何？”

    李東沒坐著，而是沿著觀景陽臺(tái)四處走動(dòng)，走了一會(huì)，李東這才笑道：“緊張什么？

    每逢大事必靜氣。

    何況，現(xiàn)在也算不得大事，芝麻綠豆般的小事罷了。

    多少大風(fēng)大浪都過來了，還怕栽在這上面？

    1500人又不是15000人，國(guó)內(nèi)外的機(jī)構(gòu)多了。

    遠(yuǎn)方做到這地步，連這點(diǎn)氣魄都沒？

    不說氣吞山河，該有的架勢(shì)還是要有的。

    500人像什么樣子，小家子氣十足，不知道的還以為我李東缺這點(diǎn)場(chǎng)地費(fèi)呢！

    放心，首演不到1500人，那其實(shí)上市的事就要再考慮考慮了。

    這次對(duì)外發(fā)行的可是60億股股票，要是按照20元的發(fā)行價(jià)來，1200億的融資額！

    這樣一筆巨大無比的融資，你說，首演不消化掉一小半，還怎么繼續(xù)下去？

    這也是一次試水，總比上市的時(shí)候出問題好。

    這時(shí)候出問題，我們還有挽救的機(jī)會(huì)，一旦隨著路演一場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行下去，上市在即，到了那時(shí)候問題還很嚴(yán)重，就很難回頭了。

    第一場(chǎng)路演出了岔子，問題也很嚴(yán)重，可沒嚴(yán)重到不可挽回的地步。

    得失就在方寸之間，看似在賭，其實(shí)要更穩(wěn)妥一些。

    不要人云亦云，這些年你做的其實(shí)一直都不錯(cuò)，偌大的集團(tuán)，你打理的四平八穩(wěn)，這樣很好。

    可這樣，也只代表你適合當(dāng)個(gè)執(zhí)行者，不意味著你能成為決策者。

    盡管只是一場(chǎng)小小的路演，現(xiàn)在只是個(gè)場(chǎng)地問題，可看的其實(shí)還是格局和氣魄。

    作為總裁，你不需要太大的氣魄和格局。

    然而作為遠(yuǎn)方的董事局主席，要學(xué)會(huì)取舍。

    不見得每件事都是好的，也不見得每個(gè)決策都是對(duì)的。

    但是你要記住，哪怕錯(cuò)了，也不用慌亂，錯(cuò)了沒關(guān)系，能將損失減少到最低，那就是對(duì)的。

    不用想著，我錯(cuò)了，那我馬上掉頭。

    對(duì)如今的遠(yuǎn)方而言，一個(gè)決策施行下去，想及時(shí)掉頭，難，很難！
    第(1/3)頁