第(2/3)頁

    這些年來，也就雅虎順利扎根下來，而且越做越大，關鍵還是在于雅虎并不是控股方，軟銀在當地擁有很大的影響力。

    此次遠方趁著雅虎和軟銀在阿里失利的時候，和雙方達成了一致，其實也是互相進行業務填充。

    這些年，軟銀和雅虎在華夏最大的合作伙伴都是阿里。

    可這次雅虎被踢出局，軟銀也岌岌可危，這時候遠方又成為華夏的巨無霸企業，比起和阿里合作，和遠方合作，對他們未來更有利。

    于是，就在雅虎被阿里踢出局的同一天，遠方也和兩家達成了正式協議，進入雅虎日本，成為第三股東。

    而與此同時，遠方在日本成立了分公司。

    除此之外，亞洲地區，其他國家，遠方也正在尋求最佳合作方，正式開啟了亞洲布局。

    沒有最先進入歐美，遠方選擇了先經略亞洲。

    比起歐美市場的水土不服嚴重，亞洲相對來說要寬松一些。

    ……

    實際上，雙方宣布的雅虎合作，只是公開出來的消息。

    而未公開的消息，還有一部分。

    比如萬卡通，正式進入了日本市場。

    一家跨境電商，想真正獲得發展，支付體系還是極為重要的。

    擁有自己的支付體系，意味著不用將自己的商業核心數據轉交給第三方。

    遠方商城想獲得擴張，萬卡通同時進入就必不可少。

    而互聯網支付，關系到金融，一般情況下，當地政策不夠開放的話，因為政策限制，很難會獲得進入的機會。

    而這一次，遠方之所以能進入，就在于雙方的合作。

    遠方金融在日本也成立了分公司。

    如今的支付公司，想在當地站穩腳跟，只有兩個方案。

    第一，收購當地的金融支付機構。

    這一點，在日本行不通，日本如今更多的還是現金和信用卡支付，對方其實也有第三方支付，不過不是國內這種，更類似于一卡通形式的公交卡。

    主要采用索尼的Felica技術支持，和國內的第三方支付并不相同。

    所以收購一說，無從談起。

    第二種形式，那便是合作。

    找一家當地的大集團進行合作，共同持股，一起開發市場，這便是簡潔快捷的方式。

    沒有當地的企業支持，外來企業想站穩腳跟，難度太高。

    雅虎當初為了在日本發展，甚至讓出了控股權。

    而遠方雖然不至于讓出控股權，可這次的分公司，軟銀也出資持有了30%的股份。

    這些消息，遠方并未對外公開。

    很多時候，有些消息公開，只能換來無意義的質疑。

    對于遠方包括其他華夏企業而言，能對外開拓市場，被當地企業持股，這其實是好事。

    可對于普通人而言，可能會受到其他的影響，最終導致的結果卻是不太好。

    遠方在國內大多數時候都是獨資控股，這次剛進入國外市場，就被外資持股30%，尤其還是華夏人極為痛恨的日本企業。

    正式對外公布消息，可能會造成一些不必要的麻煩。

    基于此，遠方并未對外公開消息。

    ……

    打開了日本市場，對于遠方而言，意義還是很重大的。

    這也是遠方零售、遠方金融首次打開國外市場，第一次正式進軍國際。

    而這個方案，并不是李東去做的，而是袁成道帶人去談的。

    一開始，袁成道都有些心驚膽戰，他覺得最后獲得李東通過的概率很小。

    畢竟耗資38億美元，拿下了雅虎日本10%的股份，實際利益看起來并不是太大。

    而遠方金融，李東一直又看的很重，第一次出國就被人占據了30%的股份，李東可以接受這份協議嗎？

    也許在李東看來，那38億美元，更多的還是買路錢。

    這對于驕傲的李東來說，不亞于被人脅迫了。

    可最終，當袁成道上報這個方案的時候，李東卻是答應的很痛快。

    直到雙方協議正式簽訂，袁成道都覺得有些恍惚，這次的李東，實在是太痛快了。

    辦公室中。

    袁成道一副欲言又止的模樣，李東有些好笑道：“協議都簽訂了，還想什么呢？

    很正常的事，出了國，咱們就是弱勢者。
    第(2/3)頁