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    對于未上市的IT公司，實際價值很難去判斷。

    一般情況下，看收益、看同類、看資產(chǎn)。

    可同類，現(xiàn)在遠(yuǎn)方電子商務(wù)能做對比的少，收益和資產(chǎn)倒是能看出來。

    不過電子商務(wù)，還要加上未來的預(yù)期利益計算。

    之前沈國俊這些人提出的700億估值，不是無端給出的數(shù)據(jù)，而是采取現(xiàn)金流貼現(xiàn)法計算出來的。

    可這種計算模式，對如今的遠(yuǎn)方商城不夠客觀。

    此刻的遠(yuǎn)方商城，在擊潰掏寶之前，還處于一個搶占市場期，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多。

    700億，自然無法讓人滿意。

    無論是滕迅還是遠(yuǎn)方，都不大可能會同意。

    當(dāng)然，沈國俊他們也沒指望遠(yuǎn)方同意。

    可譚海英說的2500億，也沒人會接受。

    真要估值2500億，他們持有的股份會被稀釋一半以上。

    ……

    當(dāng)李東仿佛不經(jīng)意地報出“1500億”的時候，會議室很長一段時間沒人吭聲。

    1500億值嗎？

    超過了200億美元，這個估值絕對不低。

    可如今上市在即，遠(yuǎn)方商城單獨拿出來上市，未必比不上亞馬遜，兩者差距其實不是太大。

    一個在于覆蓋面廣，一個在于上升空間大。

    要是能比得上亞馬遜，那遠(yuǎn)方商城市值就有望突破400億美元大關(guān)。

    當(dāng)然，沒上市的時候用上市后的收益做對比，那是不客觀的。

    要不然，遠(yuǎn)方零售也可以這么去算。

    李東報出1500億，眾人都在思考利益得失，一時間沒人說話。

    不知道過了多久，一直沒怎么開口的許圣哲笑道：“1500億可不低，尤其是掏寶還未計算在內(nèi)。

    加上掏寶，你說這個估值，我認(rèn)同。

    可現(xiàn)在，掏寶還需要等商城融入之后，再去收購。

    如果加上掏寶的45億美金，那遠(yuǎn)方電子商務(wù)體系，價值就高達(dá)1800億了。

    李東，你不覺得這個估值，有些過高了嗎？”

    譚海英欲言又止，李東也沒讓她說話，笑瞇瞇道：“1500億真的很高？

    也不說上市后能賺多少賺多少的事了，這都是沒影的事，說了也沒意義。

    就說現(xiàn)在，遠(yuǎn)方商城今年營收突破3000億已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖拢f家網(wǎng)這一塊交易額也超過了1000億。

    自營業(yè)務(wù)，毛利潤要超過12%。

    而接下來對物流、倉儲的投資，都會由物流集團(tuán)進(jìn)行投資支出，不再和遠(yuǎn)方商城關(guān)聯(lián)。

    這樣一來，商城的凈利潤會大漲。

    百億以上，這就是遠(yuǎn)方商城每年能給大家?guī)淼睦妗?

    這時候，你們覺得1500億真的高？”

    在電商前期，鋪設(shè)物流和倉儲渠道，花錢是大頭，投資很大。

    可遠(yuǎn)方這邊，如今進(jìn)行拆分，并沒有走商城的賬。

    這樣一來，商城的利潤率就很高了。

    要不然，物流和倉儲走商城渠道支出，那商城每年都在虧本。

    李東說著繼續(xù)道：“其實我和一些世界性評估機構(gòu)談過，包括和一些投行都談過，遠(yuǎn)方電商估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過200億美金。

    諸位要知道，如今我們是世界第一，而不是華夏第一。

    而且我們現(xiàn)在主要集中于國內(nèi)，這是一個劣勢，但同樣也是優(yōu)勢。

    優(yōu)勢在于，我們還有很大的發(fā)展空間。

    當(dāng)然，劣勢也較為明顯，局限性有些大。

    優(yōu)劣綜合之下，算持平好了，遠(yuǎn)方的價值還是要大于亞馬遜的。

    1500億，是我考慮很久，給出的估值。

    我之前就說過，現(xiàn)在的遠(yuǎn)方，更多的還是分享。

    利益上的分享，這也是我們合作的基礎(chǔ)。

    如果諸位真覺得無法接受的話……”

    李東淡淡道：“那在這時候，可以選擇退出。

    遠(yuǎn)方零售，集團(tuán)給了2220億的估值，這個價值要超出實際價值。

    比起大家入股的時候，漲幅超過了100%。

    這時候，你們覺得電商估值過高，我會以2220億的價值，回購大家手中的股份，應(yīng)該沒有虧待任何人。
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