第(1/3)頁

    09年11月，在華夏零售史上留下了無數(shù)痕跡。

    傳統(tǒng)零售，網上零售，新零售，這些名詞交相輝映，讓華夏零售走向了未知的前路。

    11月中旬，傳統(tǒng)零售領域的巨頭們，低頭的低頭，蟄伏的蟄伏。

    一時間，整個華夏，好像只剩下了遠方。

    而線上霸主掏寶，自從05年超越易趣，就一直是華夏乃至亞洲最大的網絡購物平臺。

    然而，就在掏寶擊敗易趣不久，不太起眼的遠方商城成立了。

    遠方商城成立的時候，掏寶已經是全亞洲最大的網購平臺，馬昀甚至叫囂著成為全世界最大的購物平臺。

    那時候，老馬的目光不再是國內的電商平臺。

    無論是被超越的易趣，還是當當、卓越這些老牌電商平臺，馬昀都未曾放在眼里。

    至于京東，京東是什么？

    掏寶成為亞洲霸主的時候，京東一天的交易額還不到10萬！

    老馬甚至都沒聽說過這個平臺，成立多年的京東，還不如剛成立的遠方商城有名氣。

    當然，此時老馬也沒把遠方放在眼里。

    遠方商城上線的時候，他抱著新奇的態(tài)度，參與了一次秒殺活動。

    那一次，李東抓住了機會，借用老馬的名氣狠狠炒作了一番。

    而馬昀，實際上也不在意。

    此時，他雖然掌控了華夏最大的電子商務平臺，名聲卻是不算大，實力也不是太強。

    李東借用他的名氣炒作，實際上也是幫他揚名。

    雙方互惠互利，大家都明白，如今不再是酒香不怕巷子深的年代，李東既然主動幫著炒作，馬昀也默認了。

    那時候，馬昀想的更多的還是，現(xiàn)在的年輕人，挺了不起的。

    那時候的他，站在前輩和先驅的角度去看李東，是俯視的角度。

    可短短幾年時間，尤其是08年一場大雪，一切都變了！

    一場大雪，掏寶的弊端盡顯。

    C2C的劣勢也暴露無遺，缺乏向心力，難以管理，缺乏完善的自有體系，抗風險能力太弱……

    種種弊端之下，馬昀想到了求變。

    于是，天貓應運而生。

    不僅僅是天貓，菜鳥物流橫空出世。

    馬昀其實比外人想象的要謙虛，要謹慎，他第一時間就選擇了吸收敵人的長處，彌補自己的短處。

    如果換一個對手，沉浸于擊敗掏寶的快感之中，也許很快就會被掏寶翻身擊潰。

    可馬昀的對手是李東！

    李東根本不曾停步，也沒把擊敗08年的掏寶當成多大的榮譽。

    在電商崛起沒幾年的時間中，在李東眼中，華夏的電商，包括全世界的電商平臺，都是垃圾！

    在李東心中，一直拿來對比的是多年后的掏寶，多年后的天貓和京東。

    那時候，別人一天打出千億的戰(zhàn)績。

    08年初的掏寶，一年也做不到千億交易額。

    擊敗此刻的掏寶，在李東看來，理所當然，自然沒有太多的興奮和榮耀可言。

    于是，李東向著別人不敢想象的目標去前進，去奮斗。

    一日千億，在李東看來，是必須有的，因為他知道會有。

    可在所有人看來，這樣的目標都是不存在的。

    哪怕馬昀，他也未曾想過讓掏寶創(chuàng)造出這樣的奇跡。

    定位不同，目標不同，追求自然也就不同。

    遠方拋下掏寶，未曾有絲毫停步，反而越走越快，越走越快。

    最終，掏寶霸主地位旁落。

    短短幾年時間，遠方不但在B2C業(yè)績上遠超天貓，后成立的萬家網，居然也迎頭趕上。

    09年11月11號，萬家網以300億出頭的交易額，徹底將掏寶打的暈頭轉向，再也無力翻天。

    到了這時候，馬昀徹底清醒了。

    他不是輕易認輸?shù)娜耍呐聦κ衷購姶螅膊粫p易妥協(xié)。

    網購市場，前景還是有的，很大！

    這一點，在移動互聯(lián)網崛起之后，馬昀就看到了。

    可當前方有座大山橫亙在掏寶面前的時候，山上還有個妖孽在坐鎮(zhèn)，馬昀覺得可以放棄了。

    除非有一天，這個妖孽離開了。

    那他可以再回頭，一點點搬開這座大山，馬昀有這個信心。

    可妖孽一天不走，馬昀覺得做什么都是徒勞的。

    做過無數(shù)次衡量之后，馬昀做出了對阿里最有利的選擇。

    出售掏寶！

    不僅僅是出售掏寶，他要讓李東明白，阿里和遠方不再有任何利益上的沖突，于是凡是和掏寶有關聯(lián)的產業(yè)，幾乎都在他的出售目錄中。

    除了支付寶！

    出售，也就意味著馬昀認輸了，對李東俯首稱臣。

    ……

    阿里要出售網購業(yè)務的消息一出，商界和普通人都沒有太多意外，反而有種理所當然的感覺。

    甚至，很多人都有些如釋重負的感覺。
    第(1/3)頁