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    趁著這種情況還沒發生，問題還沒尖銳到無法解決的時候，遠方有能力去改變這一切。

    所以，現在遠方不惜一切代價去改造，去完善整個電子商務領域。

    目前來看，效果不錯。

    這也是萬家網能打出100億的成績的重要原因之一！

    其實遠方沒有針對哪家平臺或者哪家企業的意思，我們只是希望這個行業能夠更加的正規化，更加的有前景。

    以前，我寄希望阿里可以帶領這個行業走的更輝煌。

    可阿里問題很多，我不知道他們到底什么時候才有這個能力去改變這一切。

    一旦拖下去，到最后頑疾根深蒂固，再想徹底清理的可能性就不大了。

    既然阿里做不到，那就讓遠方去做。

    遠方做這個行業表率，讓所有的第三方平臺看清楚一點，不變就死！

    你變了，你才有生存的空間，你不變，那就等著倒閉，逼他們去變，在我看來也許比慢慢引導更有成效。

    這是大企業的責任，龍頭企業的責任。

    在華夏，在零售領域，在電子商務領域，這都是遠方的責任。

    其他企業既然無法承擔起這個責任，也只能由我們去承擔。”

    李東說著又笑道：“當然，承擔責任的同時，和將產業擴大化，沒有沖突。

    這一點，也是遠方一直被其他企業排斥的原因。”

    眾人認真傾聽，中途也沒人打斷。

    等他說完了，才有人問道：“李總，那在您看來，其他零售企業，包括網購平臺，都沒有存在的必要性了？”

    李東笑道：“這倒不是，我的意思是，目前的華夏商界，在這些領域上，由遠方帶路會走的更好更強大！

    這是事實，遠方不會妄自菲薄。

    龍頭企業就要有龍頭企業的實力和擔當，缺乏這種實力和擔當的企業，自然也沒有資格去當這個龍頭和領袖。

    如果有一天，有比遠方更適合的企業去承擔這個責任，帶領這個行業繼續強大下去。

    那遠方，也可以退位讓賢，這是商界的必然規律，沒什么值得意外的。”

    從網購的交易額，說到引領行業未來，李東延伸的有些大了。

    大家一時間都陷入了思考當中。

    見有人又想問話，李東按了按手道：“這些話題比較有爭議，大家聽聽就罷，也不用過度深入探討下去。

    咱們回歸正題，繼續說說雙十一的事。

    這一次雙十一，也不是單純的為了交易額。

    實際上，遠方更多的還是在完善O2O體系，以前，大家口中的O2O包括一些企業口中的O2O。

    在我看來，更多的還是噱頭大于實際意義。

    就說蘇林，蘇林的張總一直把O2O掛在嘴上，可實際上蘇林在線上和線下的結合，完全不成體系，也沒太大的借鑒意義。

    O2O是什么？

    或者不單是O2O，包括整個零售是什么？

    簡單，便捷，效率，質量，提升生活品質……

    這些都是零售！

    線上和線下結合，不是為了玩噱頭的，更多的還是填充整個領域。

    遠方現在就在做這些，價格和產品的一致化，是這個領域的基礎。

    線上線下價格有差異，那就做不到隨心所欲，線下和線上的產品有區分，那也做不到線上線下一體化。

    可線上的成本要比線下低，這點也是事實。

    真要產品一致，價格一致，線下的體系會不會出現虧損？這也是很多企業無法去實現真正一體化的原因。

    哪怕遠方，其實也在考慮這個問題。

    隨著線下的成本上揚，包括人工和租金這兩大塊的成本漲幅很大，真要實現O2O，還能為大家提供物美價廉的產品，那線下的門店實際上會處于虧損或者無盈利狀態。

    做企業，哪家不想賺錢？

    遠方也想！

    那怎么既能讓客戶方便，又能享受物美價廉的產品，這就需要考驗企業的實力和能力了。

    遠方現在就在為這點努力，縮減成本支出，提高服務效率，完成資源整合，都是為這些在做準備。

    包括體系的擴張，產業做的越大，成本越低，這是必然的。

    新技術的投入使用，減少供應鏈中間流程，直供直銷，甚至自供自銷，都會減少成本開支。

    自有物業的比例增加，管理體系的精簡，都是為了壓縮成本，最終讓消費者獲益。

    遠方想的更多的還是回饋社會，再讓這些消費者反哺遠方。

    當然，這中間，必然要有人讓出利益，退出這個體系，這點也是無法避免的。

    所以，遠方目前遭受一些非議和攻訐，在我看來也是理所當然的事。

    但是遠方的初衷不會變，哪怕被攻訐，我們也會一直做下去。

    ……”

    記者們紛紛記錄下這些話語，今晚的李東與其說是在談雙十一，更多的其實還是在說遠方的企業文化，包括他個人的理念。

    以往，遠方包括李東，都很少會談及這些。

    今天李東說這么多，眾人忽然隱隱有些說不出的感覺，具體什么感覺，卻是無人可以描述。


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