第(1/3)頁 人心不齊是事實。 然而，作為企業的掌舵人，能執掌一家大型集團，終歸還是不缺乏魄力的。 在各地的遠方聯盟體系加入促銷大戰之后，10月20號，掏寶也開始了反擊。 20號一大早，先是蘇林對外召開了發布會。 宣布，雙十一促銷，蘇林不獨立參與促銷，而是配合掏寶進行促銷活動。 蘇林各地的倉儲中心和物流體系，都會配合掏寶進行統一運營。 作為線下家電連鎖巨頭，蘇林的門店體系甚至比國梅還要完善，倉儲和物流，在國梅沒有被并購之前，蘇林發展的其實也比國梅要快。 如今，國梅雖然被納入遠方，可遠方并購之后，因為資金問題，以及產業繁多，反而沒專一的蘇林發展的快。 在家電領域，蘇林目前還要超過國梅一些。 蘇林宣布全力支持掏寶，在這時候，是讓人無法想象的。 09年電商雖然發展的快，可目前還是線下為主，實體為王。 蘇林配合掏寶，在此刻，是強者為弱者打下手。 而按照既定規則，就算打下手，也該是掏寶配合蘇林才對。 …… 發布會上，有記者就提及了這個問題。 甚至尖銳地問道：“張總，目前外界都在說，各大零售企業，包括電商平臺都在針對遠方。 認為遠方搶占了大家的市場，大家都有默契，甚至是達成了一些統一協議，共同排擠遠方。 如今，蘇林不惜放棄自主運營的權利，全力支持阿里，好像也證明了這一點。 對這些質疑，您又是如何看待的？” 張進東聞言臉色嚴肅道：“針對和排擠這兩個詞用的不合適！ 有些問題，也不是你們想象的那樣！ 不是我們針對遠方，排擠遠方，而是必須要競爭！ 我們企業也要給股東，給員工，給所有投資者和消費者一個交代。 遠方集團日益強大，這點是事實，無法否認。 遠方的做大，華夏零售體系的強大，作為消費者，作為旁觀者，我們樂見其成。 可作為同行，捫心自問，難道我們這些企業就要坐以待斃，等著被遠方壓縮全部市場，最后被并購或者關門歇業？ 每家企業，都凝聚著無數人的心血！ 正常的商業競爭而已，我不知道外界所謂的排擠和針對從何而來。 蘇林選擇和阿里合作，也是看到了電子商務領域未來的前景，以及相信阿里可以給這個市場帶來更大的發展……” “張總，冒昧問一句，如果選擇合作的話，豈不是遠方更合適？” 張進東笑道：“這個問題問的很好，其實這個問題很多人都在考慮，都在想。 我不僅僅只是想過，而是做過。 當初，蘇林和遠方也曾有過合作，大家應該都知道。 蘇林易購那時候不但接入了遠方的平臺，線下我們和遠方也共同進入華北地區，雙方協同開店。 我原本應該說些冠冕堂皇的話，告訴大家，這是戰略布局的需要。 可現在，我卻是不這么說。 為什么不和遠方合作？” 張進東問了一句，不等其他人回答，就自顧自道：“因為遠方太過強勢和霸道！ 就說遠方商城的自營業務，和天貓的自營業務不同。 天貓的自營業務，并不全是平臺自營，包括廠家自營，經銷商自營。 而遠方的自營，則全部是遠方自營業務！ 換句話說，遠方剝奪了經銷商的生存空間，剝奪了包括我們這些連鎖零售企業的生存空間！ 加入遠方的平臺，也就意味著我們這些企業失去了存在價值。 蘇林一旦加入了遠方，那蘇林還剩下什么？ 所有的產品都遠方自營了，通過廠家的合作遠方自購自銷，那蘇林的加入毫無意義……” 等他說了一會，有記者再次問道：“站在張總的角度，這的確不利于蘇林的發展。 可站在消費者的角度，遠方這樣的模式，可以減少成本支出，經銷商和代理商的利潤不會再次轉嫁到消費者身上，讓利空間更大。 張總，說句冒昧的話，如果遠方繼續做大，是不是意味著市場已經淘汰了你們？” 這話一出，現場的一些蘇林高管臉色有些難看，紛紛看向問話的記者。 張進東則是笑道：“存在即合理。 蘇林和國梅，包括其他的零售企業，為什么會一直存在，不僅僅只是華夏，包括全世界。 對廠家而言，建立自己的流通渠道，直營渠道，都是要耗費大量成本的。 不是每家企業，都有這個實力去鋪設這些渠道的。 而對于消費者而言，你購物，是希望一站式購物，還是買幾件東西就要跑幾十家門店？ 所以我們這些連鎖零售企業，才有了生存的空間，以及存在的必要。 而且我們這些平臺式企業，成本支出并不比廠家直營要高。 你們要明白，對生產企業而言，生產一萬件產品和一百件產品，成本也是不同的，大額的訂單，必然會讓成本下降，所以蘇林的價格體系，已經在生產成本上進行了讓利。” 說到這，張進東其實還沒有說到遠方，沒有正面回答記者的問題。 頓了頓，張進東才繼續道：“至于你說遠方的讓利空間更大，成本支出更低，這點是事實。 不過有個前提，這個市場不是一家的市場！ 現在的局面，其實已經不符合市場發展規律。 遠方正在壟斷這個產業，建立完全屬于自己的市場。 所有人都該明白，有競爭才有活力，有競爭才會對消費者有利。 第(1/3)頁