第(2/3)頁(yè) 讓馬昀這么想的，不是別人。 銀泰！ 他和銀泰的沈國(guó)俊關(guān)系很好，而且認(rèn)識(shí)也很多年了。 之前，兩家還一度聯(lián)手，抵御遠(yuǎn)方的入侵。 當(dāng)時(shí)，雙方一起去滬市找百連合作，準(zhǔn)備線上線下結(jié)合，打造南方最大的O2O體系，不讓遠(yuǎn)方南下。 可年初的時(shí)候，銀泰加入了遠(yuǎn)方聯(lián)盟。 銀泰的大本營(yíng)，便是江浙。 就在華誼兄弟上市的時(shí)候，就在馬昀考慮著等這次風(fēng)頭過(guò)去，選擇宣戰(zhàn)的時(shí)候。 打響針對(duì)掏寶第一炮的，不是遠(yuǎn)方，而是銀泰！ …… 10月19號(hào)。 外界在關(guān)注創(chuàng)業(yè)板上市的時(shí)候。 江浙本土零售巨頭，銀泰對(duì)外宣布消息，參與遠(yuǎn)方的大促銷活動(dòng)。 如何參與？ 線上線下結(jié)合！ 在遠(yuǎn)方商城下單，銀泰本地供貨。 銀泰旗下的倉(cāng)儲(chǔ)中心，各大倉(cāng)庫(kù)，配送中心，包括門店體系，全力為遠(yuǎn)方商城提供服務(wù)。 江浙地區(qū)，所有在遠(yuǎn)方商城下單的客戶，如果遠(yuǎn)方商城來(lái)不及配送和發(fā)貨，銀泰作為補(bǔ)充，會(huì)承接這些訂單。 銀泰對(duì)外承諾，銀泰供貨，買家不但享受遠(yuǎn)方所有的同等待遇，售后服務(wù)，還可以額外享受銀泰的專屬服務(wù)。 凡是有銀泰的地方，買家網(wǎng)上下單，銀泰會(huì)第一時(shí)間滿足網(wǎng)上訂單的需求，以最短的時(shí)間，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，最好的產(chǎn)品為這些買家提供服務(wù)。 消息一出，阿里就知道了。 線下體系的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)方這下子終于體現(xiàn)出來(lái)了。 而且還不是遠(yuǎn)方，而是遠(yuǎn)方聯(lián)盟！ 作為聯(lián)盟體系的一員，銀泰實(shí)力也許不是很強(qiáng)大，可在江浙地區(qū)，銀泰的口碑還是不錯(cuò)的，包括倉(cāng)儲(chǔ)布局，配送服務(wù)，銀泰聯(lián)手遠(yuǎn)方，足以滿足江浙網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的任何需求。 這種本土化的供應(yīng)鏈，也會(huì)將成本降低到最低。 銀泰本土供貨，遠(yuǎn)方不用再額外鋪設(shè)一些倉(cāng)儲(chǔ)中心，也不用再?gòu)耐獾卣{(diào)貨，物流成本也大幅度下降。 遠(yuǎn)方門店和倉(cāng)儲(chǔ)中心，包括快遞配送中心也不少。 可華夏這么大，遠(yuǎn)方做不到全覆蓋。 如今，銀泰參與進(jìn)來(lái)，可以幫助遠(yuǎn)方完善在江浙地區(qū)的線上線下一體化布局。 銀泰消息一出，馬昀知道要糟！ 果不其然，繼銀泰之后，江浙地區(qū)其他的遠(yuǎn)方聯(lián)盟企業(yè)，也紛紛宣布，加入大促銷供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。 不僅僅只是遠(yuǎn)方商城，包括萬(wàn)家網(wǎng)的第三方商戶，也可以通過(guò)這些聯(lián)盟門店進(jìn)行快遞中轉(zhuǎn)。 甚至，一些企業(yè)宣布，開(kāi)放他們的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，為第三方商戶提供服務(wù)。 第三方商戶，如果貨多，一時(shí)間找不到存儲(chǔ)的地點(diǎn)，可以臨時(shí)借用一下，直接發(fā)貨到他們的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)。 又或者干脆發(fā)貨到遠(yuǎn)方的倉(cāng)儲(chǔ)中心，由遠(yuǎn)方統(tǒng)一派送發(fā)貨。 這一點(diǎn)，已經(jīng)有了后世京東物流倉(cāng)儲(chǔ)的雛形。 而京東哪怕在后世也能力有限，無(wú)法全部做到，大部分還是自營(yíng)業(yè)務(wù)。 而如今，遠(yuǎn)方借助完善的線下體系，以及聯(lián)盟體系，在09年就開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)。 將第三方商戶的訂單，進(jìn)行平臺(tái)統(tǒng)一化。 這樣可以節(jié)省第三方商戶的成本支出，加快購(gòu)物效率，加快處理訂單效率，還能建立起對(duì)第三方有效的監(jiān)管機(jī)制。 這一點(diǎn)，比起任由第三方自營(yíng)，監(jiān)管要方便許多，還能給遠(yuǎn)方帶來(lái)不少額外收入。 C2C平臺(tái)假貨泛濫，劣質(zhì)品眾多，平臺(tái)監(jiān)管困難…… 這些問(wèn)題，在掏寶上體現(xiàn)的淋漓盡致。 不是掏寶不想監(jiān)管，而是監(jiān)管不了。 可一旦遠(yuǎn)方完成統(tǒng)一化，雖然還是C2C平臺(tái)，還是第三方自營(yíng)，可中間就多了一道平臺(tái)監(jiān)管機(jī)制。 這樣一來(lái)，只要遠(yuǎn)方的質(zhì)控團(tuán)隊(duì)不敷衍，可以大幅度降低假貨和劣質(zhì)品出現(xiàn)的概率。 不敢說(shuō)完全杜絕，最起碼一點(diǎn)，不至于讓一些一看就是垃圾的產(chǎn)品流通出去。 當(dāng)然，這樣的舉動(dòng)，需要企業(yè)有實(shí)力。 像阿里，沒(méi)有自己的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)制，沒(méi)有自己的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，主要就是作為平臺(tái)的作用出現(xiàn)，這樣的政策，他們無(wú)法復(fù)制，也做不到。 遠(yuǎn)方其實(shí)也做不到，起碼目前做不到。 可臨時(shí)試用，加上聯(lián)盟合作，遠(yuǎn)方可以勉強(qiáng)去完成這項(xiàng)工作。 如果后期的確有效，遠(yuǎn)方就可以規(guī)模性擴(kuò)張，逐步完善這些方案。 …… 臨安。 華誼的股價(jià)暴漲，讓馬昀賺了不少。 然而此刻，馬昀沒(méi)有多少激動(dòng)的心思。 華誼賺錢，沒(méi)到套現(xiàn)的時(shí)候，誰(shuí)也說(shuō)不清，何況那是外人的企業(yè)。 只有阿里，是屬于他的。 可現(xiàn)在，銀泰這些遠(yuǎn)方線下聯(lián)盟體，卻是率先打響了對(duì)阿里的戰(zhàn)斗。 遠(yuǎn)方這邊還沒(méi)發(fā)力，馬昀已經(jīng)感受到了壓力。 會(huì)議室中。 馬昀略顯煩惱，有些惱火道：“百連他們現(xiàn)在是什么態(tài)度？” 之前開(kāi)會(huì)，他其實(shí)也打過(guò)和遠(yuǎn)方一樣的主意。 借用各地零售企業(yè)的線下體系，幫助掏寶建立起有效的線上線下機(jī)制，最起碼能在雙十一期間，滿足掏寶的供應(yīng)鏈需求。 馬昀也知道，長(zhǎng)期指望這些企業(yè)配合不現(xiàn)實(shí)，大家也有自己的業(yè)務(wù)。 各大企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)，配送，那都是滿足自己需求的，有時(shí)候都不夠，還需要租用，外包。 可在馬昀看來(lái)，事到如今，大概都該看明白遠(yuǎn)方的目的。 第(2/3)頁(yè)