第(2/3)頁 時任沃爾瑪華夏區總裁的陳耀昌忍不住搖頭道：“李先生的霸道，蠻橫，讓人嘆為觀止?！? 沃爾瑪前幾任在華夏區的總裁，都是老外。 不過后來沃爾瑪為了推行本土化策略，選擇了美籍華人陳耀昌擔任華夏區總裁兼首席執行官。 06年開始，陳耀昌便開始擔任沃爾瑪華夏區總裁。 而在這之前，陳耀昌曾執掌過香江最大的百貨連鎖超市，惠康超市。 在陳耀昌空降之前，沃爾瑪在華夏業績一直不理想，處于長期戰略虧損狀態。 陳耀昌的到來，便是沃爾瑪推行本土化的試驗點。 陳耀昌本人也清楚這點，從07年開始，就大刀闊斧地開始改革擴張。 06年，陳耀昌剛空降的時候，沃爾瑪在華夏只有75家門店。 可到了09年，現在，沃爾瑪在華夏總門店數量突破了300家！ 然而，大規模的開店，大規模的投資，并未取得沃爾瑪總部想要的結果。 因為遠方的崛起，導致外資生存困難，血戰頻頻發生。 為了挽回集團損失，沃爾瑪加大了對入駐商的各種費用收取，導致華夏區的供應商都極為不滿。 開支增加，業績增加，利潤卻是一直在下降。 號稱天天低價的沃爾瑪，為了應對遠方和其他企業的競爭，不得不經常參與促銷大戰。 頻頻如此，業績是上漲了，利潤卻是再次下跌。 到如今，遠方加強了攻勢，讓沃爾瑪在華夏的日子更加難過了。 11號，總部對外宣布增資200億。 然而，陳耀昌并未高興太久，很快，就有消息傳來，如果沃爾瑪在這輪大戰中，再次被遠方壓制，他可以離職了。 這幾年，沃爾瑪在華夏的投資力度越來越大，就是看中了這塊市場。 可華夏的廣袤，多年來一直沒有給沃爾瑪帶回應有的回報。 加上華夏零售行業局勢緊張，耗費了大量的人力物力，導致現在總部很多高層建議，如同家樂福一樣，撤出華夏算了。 盡管現在戰役還沒開始，可陳耀昌忽然覺得，自己也許該準備離開了。 遠方瘋了！ 就在今天，百佳換牌的同時。 總部不遠處的一家沃爾瑪大賣場附近，同時有6家1000平米左右的門店開始裝修。 除了這些1000平米左右的門店，另外還有四五家社區店也在裝修。 都是遠方的門店！ 將沃爾瑪大賣場團團包圍了！ 這不是瘋了是什么？ 一家大賣場附近，忽然多了十多家超市門店，這要多少投資？ 這還只是一處，陳耀昌暫時還在等待消息。 他想知道，到底是特例，還是都是如此。 如果都是，遠方那是在拿錢砸，想要硬生生的砸死沃爾瑪。 沃爾瑪有錢，關鍵是華夏區這邊能得到多大的支援？ 200億也只是嘴上說說，既然說三年內，不可能一次性投入進華夏。 也許今年只有三五十億，甚至更少的資金投入。 這樣規模的投入，如何打一場硬仗？ 一家大賣場被這樣分流，還有生意可言嗎？ 李東這不是霸道，不是蠻橫，是什么？ 融資的3000億還沒完成，現在就不顧一切地砸錢，一旦失敗，這些門店恐怕都會成為爛尾店。 可這樣兇猛的攻擊勢態，哪怕還沒正式投入運營，也讓所有人心中壓上了一塊大石。 就在陳耀昌感慨的時候，秘書敲門進入。 很快，陳耀昌從秘書口中得到了消息。 不是一家，不是特例！ 在粵省，沃爾瑪目前總共大概有30家大賣場，這個數目不算少。 總共在華夏，沃爾瑪進入這么多年，大賣場也才堪堪300家。 06年之前，更是只有70多家。 一省有30家，絕對不算少了。 而就在今天，這30家大賣場附近的小區，街道，包括大賣場周邊的商業區，都有遠方的門店在開工。 不僅僅局限于1000平米的小超市，包括3000平米左右的標超都有。 甚至是7000平米以上的大賣場，遠方這邊也開始裝修興建。 換言之，今天一天，粵省這邊，有百家甚至兩百家以上的遠方超市在開工。 超市裝修，說慢很慢，說快則是快的厲害。 有錢，那就可以快的超乎你想象。 社區店，便利店，一個月內裝修完畢，投入運營，這幾乎沒難度。 哪怕大賣場，三個月之內投入使用，也不是太難。 一旦等這數百家門店投入運營，沃爾瑪的苦日子就要到了。 秘書見總裁還在沉思，繼續道：“不僅僅只是我們，包括大潤發、歐尚這些超市賣場也一樣。 也不僅僅只是遠方門店，包括他們的合作伙伴。 人人樂最近就開始了擴張，大范圍的擴張！ 遠方聯盟體系，都是如此，正在壓縮我們的生存空間?！? 陳耀昌有些頭疼，半晌才道：“我知道了。” 打發走了助理，陳耀昌再次陷入了沉寂。 如今面對這樣的局勢，面對遠方和他們的聯盟體系，沃爾瑪該如何去應對？ 總部那邊，又會給予多大的支持？ 這幾年，總部其實已經對他不滿，覺得他改變了沃爾瑪的形象，觸犯了集團的核心價值觀。 不打價格戰，不打促銷戰，這是沃爾瑪的核心。 可在華夏，甚至在亞洲市場，不打價格戰，那注定不會有好下場的。 就如亞馬遜，在華夏布局，也不打價格戰，不做宣傳。 結果如何？ 籍籍無名！ 卓越亞馬遜，現在在華夏幾乎沒有任何知名度，一味的遵循古老的傳統，真能在華夏走的長遠？ 品牌效應，以前有用。 現在，遠方的品牌效應比沃爾瑪更強大。 華夏的消費者，也不再和之前一樣，覺得洋品牌就是質量的保證。 第(2/3)頁