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    企業(yè)的核心，還在于自己的原創(chuàng)力。

    既然我們能把B2B做大，并且已經(jīng)在全球有了根基，為什么非要在B2C和C2C上出死力。

    一旦我們把B2B做大到全球第一，華夏的中小企業(yè)，其實都是我們的潛在合作方。

    這時候，我們就可以和遠(yuǎn)方分庭抗禮，哪怕最終在C類上輸了，我們也還有壯大的希望，而不是如滕迅一般，直接改名換姓了。”

    他說完，有人卻是不贊同道：“不是我們跟風(fēng)遠(yuǎn)方，做C類產(chǎn)業(yè)，是我們先開始的。

    而且一開始，我們就在C類產(chǎn)業(yè)上做的很強(qiáng)，強(qiáng)大到一度成為亞洲最大。

    現(xiàn)在，難道因為遠(yuǎn)方在做，我們就不做了？

    你說阿里的核心是B2B，這點(diǎn)我不否認(rèn)，但是也不承認(rèn)。

    產(chǎn)業(yè)多元化，才是趨勢，單一的靠某類業(yè)務(wù)想沖擊巨頭領(lǐng)域，還是欠缺了很多……”

    “那都是未來的事了，還是先顧好眼前的再說！”之前說話的那人哼道：“現(xiàn)在，阿里業(yè)務(wù)不斷萎縮，都到了斷糧的地步了。

    這時候，不考慮實際情況，還在想著以后擴(kuò)張的事，真的有必要嗎？

    要我說，阿里一開始就該堅持自己的路，而不是受遠(yuǎn)方的影響，在這種時候，大量的投資物流這些產(chǎn)業(yè)。

    如果我們有這個實力，那自然不必多說。

    可沒有這個實力，我們就不該打腫臉充胖子才對。”

    “此言差矣……”

    “……”

    會議室中，高管們的意見出現(xiàn)了分歧。

    有人覺得，可以避開和遠(yuǎn)方的爭鋒，發(fā)揮自己的長處。

    遠(yuǎn)方不做B2B業(yè)務(wù)，那就沒有競爭的空間，阿里在別的地方收縮實力，將有限的資金投入到已經(jīng)壯大的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，這才會創(chuàng)造利益更大化。

    也有人認(rèn)為，遠(yuǎn)方現(xiàn)在不做，不代表以后不做。

    現(xiàn)在就讓步，那以后就讓無可讓了。

    趁著遠(yuǎn)方也沒做大的時候，阿里跟上才是正確的選擇，不至于日后連擴(kuò)張的空間都沒有。

    公說公有理婆說婆有理，沒一會兩邊的人就爭吵起來。

    好一會，馬昀才有些頭疼地打斷道：“大家說的其實都有道理，如果遠(yuǎn)方甘于現(xiàn)在的局面，那自然好說。

    可大家覺得，這個可能嗎？

    沒這個可能！

    李東野心非但沒有消除，反而更大了。

    所以，這時候，我們絕不能放任下去，要不然，遠(yuǎn)方?jīng)]了牽制，接下來會越做越強(qiáng)大。

    到了那時候，我們就真的沒有退路了。

    互聯(lián)網(wǎng)金融還是要做的，要不然支付寶遲早會被取代，最后成為我們自己內(nèi)部用的支付軟件，而不再是現(xiàn)在占據(jù)市場極高的社會化金融支付體系?！?

    “可是……”有人再次質(zhì)疑道：“可我們目前是拿不到牌照的，強(qiáng)行去做的話，很有可能被遠(yuǎn)方抓到把柄，這樣更不合適?！?

    馬昀輕輕敲著桌子，半晌才道：“我們是不行，可總有人能行，百連、華閏、蘇林……這些線下巨頭，都是有這個實力的。

    真要沒辦法，那就選擇一家或者幾家合作。

    不管怎么說，能不放棄，那就不要放棄。

    今天放棄了一塊市場，明天再放棄一塊，你覺得是割肉止損，實際上肉只會越割越多。

    到最后，我們連骨頭都得被李東慢嚼細(xì)咽的嚼碎了。”

    這話說出來，不少人點(diǎn)頭贊同。

    一開始反駁馬昀的那位高管，輕嘆道：“這么說，董事長是一定要跟上去了，哪怕不惜剛獨(dú)立出來的支付寶再次遇到利益的分配。”

    馬昀沉默了片刻，緩緩道：“我也不希望如此，可這一塊不能丟，丟了，我們后面的麻煩更大！”

    “……”

    眾人無言，最終不少人心里嘆氣，現(xiàn)在阿里是獨(dú)木難支，舉步維艱。

    也不知道，阿里最后到底是什么下場。

    遠(yuǎn)方真要如擊潰滕迅那樣擊潰了阿里，那到時候又該去和去選擇？

    帶著這些亂七八糟的念頭，盡管會議還在持續(xù)，不少人卻是有些走神了。

    看到這一幕的馬昀，眉頭皺的愈加厲害了。

    同時，他也忍不住想到了李東，那家伙，下一步到底怎么想的呢？


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