第(2/3)頁 包括其他幾家快遞公司，現(xiàn)在都在逼迫我們，快遞漲價(jià)，拒接我們的商戶業(yè)務(wù)，效率拖拉…… 這一切的一切，都堅(jiān)定了我們要做自己的快遞的決心！ 這次成立星晨急便，目的就是為了完善我們自己的快遞體系。” 時(shí)空的糾錯(cuò)能力，永遠(yuǎn)都是這么強(qiáng)大。 前世，程平離開宅急送之后，也是在09年成立了星晨急便，也是馬昀進(jìn)行了投資。 不過當(dāng)時(shí)起步晚，加上馬昀也只是投資，而且投資的不多，加上那時(shí)候掏寶沒有現(xiàn)在這樣的壓力，星晨急便沒能得到太大的發(fā)展。 現(xiàn)在，感受到了遠(yuǎn)方帶來的壓力。 以及其他快遞公司，不斷逼迫阿里，馬昀終于下定了決心，要做，就做一次大的！ 李東能在幾年內(nèi)完成全國快遞業(yè)務(wù)的布局，阿里也沒任何問題！ 尤其是這次融資10億美金的計(jì)劃，很是順利，融資的資金，也會(huì)在下個(gè)月陸續(xù)到賬，馬昀打定了主意，起碼要拿出一半以上的資金發(fā)展快遞業(yè)務(wù)。 超過30億資金鋪設(shè)快遞渠道，絕對(duì)是大手筆！ 至于李東的遠(yuǎn)方物流花了那么多錢，那不一樣。 遠(yuǎn)方物流做的不僅僅是快遞，還有物流業(yè)務(wù)，超市配送業(yè)務(wù)，包括倉儲(chǔ)拿地，以及遠(yuǎn)方物流園，遠(yuǎn)方航空…… 所以遠(yuǎn)方物流，不單純是快遞公司。 馬昀可沒李東那么多需求，他要的只是滿足掏寶的需求就夠了。 至于倉儲(chǔ)這些，前期缺錢，可以租賃，沒必要和之前打造菜鳥的目標(biāo)一致，非要囤地。 那時(shí)候，因?yàn)閰⑴c的企業(yè)多，包括復(fù)星這些企業(yè)都參與了進(jìn)來，囤地也是一個(gè)目的，所以才會(huì)有百億千億的計(jì)劃。 現(xiàn)在菜鳥計(jì)劃幾乎破產(chǎn)，馬昀也沒心思和那些企業(yè)一起囤地，他只要快遞業(yè)務(wù)就足夠了。 馬昀說著，程平沉聲道：“董事長放心，我已經(jīng)做好了詳細(xì)的方案。 這次星晨急便成立，我們會(huì)收攏百世和匯通的快遞體系，再加上收購一些中小快遞公司，迅速完成整合。 三個(gè)月內(nèi)，鋪設(shè)50個(gè)中轉(zhuǎn)站，1000家網(wǎng)點(diǎn)，打造遍布全國的快遞體系，沒有任何問題。” 馬昀瞥了他一眼，老頭子逗自己呢！ 50個(gè)中轉(zhuǎn)站，1000家網(wǎng)點(diǎn)就遍布全國了？ 要知道，目前的一些快遞巨頭，中轉(zhuǎn)站都是以百為單位計(jì)算，網(wǎng)點(diǎn)更是以萬計(jì)算！ 就連遠(yuǎn)方這邊，先期第一年，獨(dú)自鋪設(shè)了超過了1000家網(wǎng)點(diǎn)。 第二年，則是再次鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)將近1000家！ 與此同時(shí)，遠(yuǎn)方這邊還收購了不少快遞公司，目前已經(jīng)鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)超過3000家。 別忘了，遠(yuǎn)方快遞的網(wǎng)點(diǎn)，還有一個(gè)地方?jīng)]計(jì)算！ 那就是他們的超市門店！ 這些門店，其實(shí)也是遠(yuǎn)方快遞的網(wǎng)點(diǎn)，一些便利店，都深入社區(qū)和街道，是最合適的快遞網(wǎng)點(diǎn)。 這幾年，遠(yuǎn)方超市門店數(shù)量也與日俱增，加在一起，遠(yuǎn)方的快遞網(wǎng)點(diǎn)恐怕能達(dá)到5000家！ 然而5000家網(wǎng)點(diǎn)的遠(yuǎn)方，李東說是覆蓋全國了，真的就覆蓋全國了？ 開玩笑！ 按照國家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國光是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的機(jī)構(gòu)，就超過4萬家。 一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，那最少也得4萬以上。 想打造覆蓋全國的快遞網(wǎng)點(diǎn)，一家之力幾乎不可能。 沒看韻達(dá)這些企業(yè)，都在不斷加盟門店？ 他們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量都很多，不過90%都不是他們自建的，而是加盟商，縱然網(wǎng)點(diǎn)破萬，這些企業(yè)也不敢說自己能覆蓋全國。 百世加上匯通，再加上星晨急便這邊還會(huì)收購一些中小快遞公司，程平說三個(gè)月打造1000家網(wǎng)點(diǎn)，差不多就沒發(fā)展什么。 程平被馬昀一看，也有些無奈，輕聲道：“董事長，前三個(gè)月會(huì)以整合資源為主。 加盟商過多，不是好事。 這點(diǎn)我深有體會(huì)，包括順風(fēng)也是如此，要不然，當(dāng)初王偉也不會(huì)收權(quán)。 當(dāng)初順風(fēng)加盟商過多，‘老鼠會(huì)’的名聲我想董事長也該聽說過才對(duì)。 現(xiàn)在既然董事長不想星晨急便成為第二個(gè)菜鳥，想和遠(yuǎn)方競爭，那加盟門店就不能占比太重，要不然，可能會(huì)反過來拖累我們。 一開始，也許是壯大了我們的聲勢(shì)，后期絕對(duì)會(huì)出現(xiàn)尾大不掉的情況。 遠(yuǎn)方快遞能有現(xiàn)在的戰(zhàn)斗力，不是在于他們網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多少，關(guān)鍵還在于他們的網(wǎng)點(diǎn)都是自營網(wǎng)點(diǎn)。 順風(fēng)這邊也是如此，他們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量其實(shí)也不多，可依舊擁有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。 反觀三通一達(dá)，網(wǎng)點(diǎn)破萬，可效率和戰(zhàn)斗力在哪？ 1000家自營網(wǎng)點(diǎn)要是能整合完畢，爆發(fā)出來的戰(zhàn)斗力，不會(huì)比他們?nèi)跆啵鸫a能頂?shù)蒙先ㄒ贿_(dá)的3000家網(wǎng)點(diǎn)效率……” 聽完程平的解釋，馬昀微微點(diǎn)頭，他不是聽不見別人意見的人。 程平作為快遞業(yè)的曾經(jīng)巨頭之一，現(xiàn)在經(jīng)歷了一次起伏，說的應(yīng)該不會(huì)有假。 想到這，馬昀道：“不管如何，年底前，最少要完成2000家網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)任務(wù)！ 第(2/3)頁