第(3/3)頁 看完了之前的一些文件，我初步有個(gè)打算，我說說，你們聽聽，看看能不能行得通。” 眾人豎耳傾聽，這是在外部大戰(zhàn)爆發(fā)前的最后一次內(nèi)部權(quán)力和利益的劃分。 這次要是無法爭取到最大的利益，按照李東的性格，以及頻頻變動(dòng)對集團(tuán)不利，未來兩三年內(nèi)都不會(huì)再有什么大變動(dòng)了。 一些微調(diào)還有可能，可整體應(yīng)該定下來了。 “我想了一下，最后決定，成立遠(yuǎn)方百貨、遠(yuǎn)方國美家電、遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)方物流、遠(yuǎn)方快遞、遠(yuǎn)方倉儲(chǔ)、遠(yuǎn)方航空、遠(yuǎn)方商業(yè)地產(chǎn)、遠(yuǎn)方住宅地產(chǎn)、遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑、遠(yuǎn)方微博、遠(yuǎn)方金融、遠(yuǎn)方電子商務(wù)、遠(yuǎn)方通訊總共15子公司。 另外，遠(yuǎn)方總部集團(tuán)，做一點(diǎn)微調(diào)，成立新的的遠(yuǎn)方控股集團(tuán)有限公司。 遠(yuǎn)方控股旗下，依舊成立四大子集團(tuán)。 百貨、家電還是歸屬遠(yuǎn)方零售集團(tuán)。 物流、快遞、倉儲(chǔ)、航空歸屬遠(yuǎn)方物流集團(tuán)。 商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、物業(yè)、建筑歸東宇地產(chǎn)。 微博、金融、電子商務(wù)、通訊，歸屬遠(yuǎn)方科技。 其他沒有獨(dú)立成立子公司的部門和業(yè)務(wù)，按照原有歸屬，繼續(xù)保持現(xiàn)在的模式。” 李東說完，其他人都各自思量起來。 目前看來，好像沒有什么變化。 不過是多成立了一些子公司罷了，實(shí)際上權(quán)利劃分好像和以前沒差別，該是誰的還是誰的。 可實(shí)際上，還是有不小變化的。 子公司的成立，代表子集團(tuán)不能再直接進(jìn)行管理，而是多了一道程序，這就造成了權(quán)利下放，子公司老總擁有了不小的權(quán)柄。 而子集團(tuán)的董事長們，權(quán)柄則是被削弱了一部分。 還有，遠(yuǎn)方航空被直接劃到了物流集團(tuán)，不知道藍(lán)興國如何考慮。 最后一點(diǎn)，關(guān)鍵還是在于遠(yuǎn)方集團(tuán)的改變，別看只是一個(gè)名字，這是一個(gè)質(zhì)上的改變。 從有限公司，到控股公司，這是不同的概念和性質(zhì)。 遠(yuǎn)方有限集團(tuán)公司，成了遠(yuǎn)方控股集團(tuán)公司，這兩者區(qū)別就大了。 實(shí)際上，這也是一種職能清晰劃分的體現(xiàn)。 從此以后，遠(yuǎn)方控股集團(tuán)，就不能像現(xiàn)在這樣，直接插手子集團(tuán)的業(yè)務(wù)了。 中間會(huì)多了一道流程，其實(shí)也是對總部的一種限制。 可能是和成立執(zhí)行委員會(huì)有關(guān)，李東更想將總部變成一個(gè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而不再是實(shí)際經(jīng)營者這個(gè)地位。 總部，只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和施行，以及指導(dǎo)。 實(shí)際經(jīng)營權(quán)，卻是下放到子集團(tuán)。 而子集團(tuán)的權(quán)利，又被旗下的子公司分潤了一部分。 總體來說，大家其實(shí)都有些損失，但是不大，被所有人均攤了。 而權(quán)柄，則是下沉，底下人的權(quán)利會(huì)增加一些。 當(dāng)然，至高無上的李東，權(quán)利沒有下降不說，反而擺脫了一些實(shí)際經(jīng)營上的難題。 以后，他需要處理的文件會(huì)少很多。 這時(shí)候的遠(yuǎn)方，一些分公司子公司的業(yè)務(wù)甚至都要報(bào)到李東這來。 可成立控股集團(tuán)之后，經(jīng)過層層推進(jìn)，到他手上還沒決定的事就少了。 一般的大集團(tuán)，到后期，都會(huì)向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，不算太突兀。 大集團(tuán)的掌門人也不是真的鐵人，李東還年輕，現(xiàn)在還行，他要是再這么下去，累死了都有處理不完的文件。 想歸想，袁成道卻是盤算了一下，最后好奇道：“李總，那遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)公司呢？” 剛剛分配了14個(gè)子公司，還有一個(gè)李東沒說來著。 李東聞言笑道：“遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)，并不是全部控股，我想了想，后期可能會(huì)將遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)改成遠(yuǎn)方投資公司，專門用來控股我們?nèi)牍傻遣⑽唇^對控股的公司企業(yè)。 包括這次置換來的其他零售企業(yè)股份，我都會(huì)考慮由遠(yuǎn)方投資公司持有股份。” 袁成道點(diǎn)了點(diǎn)頭，倒也沒說什么。 成立投資公司，倒是有必要的。 如果李東之前沒把OPPO股份弄走了，現(xiàn)在由投資公司控股才對，不過這話倒是沒必要說了。 一般涉足到多個(gè)企業(yè)的集團(tuán)，都會(huì)成立投資公司進(jìn)行控股，這也可以有效避免一些麻煩和問題。 總共15個(gè)子公司，4個(gè)子集團(tuán)，以及數(shù)百的分公司，這樣一來，遠(yuǎn)方的等級體系就漸漸明確了下來。 不過袁成道現(xiàn)在不太關(guān)心這個(gè)，而是人事怎么安排？ 多成立幾家子公司，位置肯定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。 如何變動(dòng)？ 誰上誰下？ 還是之前的部門負(fù)責(zé)人，直接變成子公司負(fù)責(zé)人？ 如今，子公司的老總，差不多就是遠(yuǎn)方的第三級，也是最中堅(jiān)的管理層次，任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。 尤其是一些規(guī)模較大的子公司老總，比如百貨，家電，遠(yuǎn)方電子商務(wù)，遠(yuǎn)方金融這幾家，單獨(dú)拿出來，都是巨頭企業(yè)。 成為這些子公司的老總，地位權(quán)柄甚至不比東宇地產(chǎn)、物流集團(tuán)這兩家子集團(tuán)弱絲毫。 哪怕這兩家下轄的子公司，都是4家，比其他兩家子集團(tuán)多，可依舊改變不了四大子集團(tuán)當(dāng)中，他們稍微弱一籌的事實(shí)。 現(xiàn)在就看，李東會(huì)不會(huì)做出什么大變了。 袁成道也不清楚李東的想法，有李東在的時(shí)候，董事會(huì)就是形同虛設(shè)，這是事實(shí)。 李東要是想大變，董事會(huì)也無法否決他的決定。 一時(shí)間，眾人都默默等待起來。 第(3/3)頁