第(3/3)頁 看完了之前的一些文件,我初步有個(gè)打算,我說說,你們聽聽,看看能不能行得通。” 眾人豎耳傾聽,這是在外部大戰(zhàn)爆發(fā)前的最后一次內(nèi)部權(quán)力和利益的劃分。 這次要是無法爭取到最大的利益,按照李東的性格,以及頻頻變動(dòng)對集團(tuán)不利,未來兩三年內(nèi)都不會(huì)再有什么大變動(dòng)了。 一些微調(diào)還有可能,可整體應(yīng)該定下來了。 “我想了一下,最后決定,成立遠(yuǎn)方百貨、遠(yuǎn)方國美家電、遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)方物流、遠(yuǎn)方快遞、遠(yuǎn)方倉儲(chǔ)、遠(yuǎn)方航空、遠(yuǎn)方商業(yè)地產(chǎn)、遠(yuǎn)方住宅地產(chǎn)、遠(yuǎn)方物業(yè)、遠(yuǎn)方建筑、遠(yuǎn)方微博、遠(yuǎn)方金融、遠(yuǎn)方電子商務(wù)、遠(yuǎn)方通訊總共15子公司。 另外,遠(yuǎn)方總部集團(tuán),做一點(diǎn)微調(diào),成立新的的遠(yuǎn)方控股集團(tuán)有限公司。 遠(yuǎn)方控股旗下,依舊成立四大子集團(tuán)。 百貨、家電還是歸屬遠(yuǎn)方零售集團(tuán)。 物流、快遞、倉儲(chǔ)、航空歸屬遠(yuǎn)方物流集團(tuán)。 商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、物業(yè)、建筑歸東宇地產(chǎn)。 微博、金融、電子商務(wù)、通訊,歸屬遠(yuǎn)方科技。 其他沒有獨(dú)立成立子公司的部門和業(yè)務(wù),按照原有歸屬,繼續(xù)保持現(xiàn)在的模式。” 李東說完,其他人都各自思量起來。 目前看來,好像沒有什么變化。 不過是多成立了一些子公司罷了,實(shí)際上權(quán)利劃分好像和以前沒差別,該是誰的還是誰的。 可實(shí)際上,還是有不小變化的。 子公司的成立,代表子集團(tuán)不能再直接進(jìn)行管理,而是多了一道程序,這就造成了權(quán)利下放,子公司老總擁有了不小的權(quán)柄。 而子集團(tuán)的董事長們,權(quán)柄則是被削弱了一部分。 還有,遠(yuǎn)方航空被直接劃到了物流集團(tuán),不知道藍(lán)興國如何考慮。 最后一點(diǎn),關(guān)鍵還是在于遠(yuǎn)方集團(tuán)的改變,別看只是一個(gè)名字,這是一個(gè)質(zhì)上的改變。 從有限公司,到控股公司,這是不同的概念和性質(zhì)。 遠(yuǎn)方有限集團(tuán)公司,成了遠(yuǎn)方控股集團(tuán)公司,這兩者區(qū)別就大了。 實(shí)際上,這也是一種職能清晰劃分的體現(xiàn)。 從此以后,遠(yuǎn)方控股集團(tuán),就不能像現(xiàn)在這樣,直接插手子集團(tuán)的業(yè)務(wù)了。 中間會(huì)多了一道流程,其實(shí)也是對總部的一種限制。 可能是和成立執(zhí)行委員會(huì)有關(guān),李東更想將總部變成一個(gè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu),而不再是實(shí)際經(jīng)營者這個(gè)地位。 總部,只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定和施行,以及指導(dǎo)。 實(shí)際經(jīng)營權(quán),卻是下放到子集團(tuán)。 而子集團(tuán)的權(quán)利,又被旗下的子公司分潤了一部分。 總體來說,大家其實(shí)都有些損失,但是不大,被所有人均攤了。 而權(quán)柄,則是下沉,底下人的權(quán)利會(huì)增加一些。 當(dāng)然,至高無上的李東,權(quán)利沒有下降不說,反而擺脫了一些實(shí)際經(jīng)營上的難題。 以后,他需要處理的文件會(huì)少很多。 這時(shí)候的遠(yuǎn)方,一些分公司子公司的業(yè)務(wù)甚至都要報(bào)到李東這來。 可成立控股集團(tuán)之后,經(jīng)過層層推進(jìn),到他手上還沒決定的事就少了。 一般的大集團(tuán),到后期,都會(huì)向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變,不算太突兀。 大集團(tuán)的掌門人也不是真的鐵人,李東還年輕,現(xiàn)在還行,他要是再這么下去,累死了都有處理不完的文件。 想歸想,袁成道卻是盤算了一下,最后好奇道:“李總,那遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)公司呢?” 剛剛分配了14個(gè)子公司,還有一個(gè)李東沒說來著。 李東聞言笑道:“遠(yuǎn)方實(shí)業(yè),并不是全部控股,我想了想,后期可能會(huì)將遠(yuǎn)方實(shí)業(yè)改成遠(yuǎn)方投資公司,專門用來控股我們?nèi)牍傻遣⑽唇^對控股的公司企業(yè)。 包括這次置換來的其他零售企業(yè)股份,我都會(huì)考慮由遠(yuǎn)方投資公司持有股份。” 袁成道點(diǎn)了點(diǎn)頭,倒也沒說什么。 成立投資公司,倒是有必要的。 如果李東之前沒把OPPO股份弄走了,現(xiàn)在由投資公司控股才對,不過這話倒是沒必要說了。 一般涉足到多個(gè)企業(yè)的集團(tuán),都會(huì)成立投資公司進(jìn)行控股,這也可以有效避免一些麻煩和問題。 總共15個(gè)子公司,4個(gè)子集團(tuán),以及數(shù)百的分公司,這樣一來,遠(yuǎn)方的等級體系就漸漸明確了下來。 不過袁成道現(xiàn)在不太關(guān)心這個(gè),而是人事怎么安排? 多成立幾家子公司,位置肯定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。 如何變動(dòng)? 誰上誰下? 還是之前的部門負(fù)責(zé)人,直接變成子公司負(fù)責(zé)人? 如今,子公司的老總,差不多就是遠(yuǎn)方的第三級,也是最中堅(jiān)的管理層次,任何一家子公司老總的位置都是不可小覷的。 尤其是一些規(guī)模較大的子公司老總,比如百貨,家電,遠(yuǎn)方電子商務(wù),遠(yuǎn)方金融這幾家,單獨(dú)拿出來,都是巨頭企業(yè)。 成為這些子公司的老總,地位權(quán)柄甚至不比東宇地產(chǎn)、物流集團(tuán)這兩家子集團(tuán)弱絲毫。 哪怕這兩家下轄的子公司,都是4家,比其他兩家子集團(tuán)多,可依舊改變不了四大子集團(tuán)當(dāng)中,他們稍微弱一籌的事實(shí)。 現(xiàn)在就看,李東會(huì)不會(huì)做出什么大變了。 袁成道也不清楚李東的想法,有李東在的時(shí)候,董事會(huì)就是形同虛設(shè),這是事實(shí)。 李東要是想大變,董事會(huì)也無法否決他的決定。 一時(shí)間,眾人都默默等待起來。 第(3/3)頁