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    袁成道聞言連忙道：“其實這點我早就在考慮了，不過……”

    李東蹙眉道：“怎么？”

    倒不是他非要推行等級化，也不是非要將人分個三六九等。

    可這是必須要有的！

    任何時候，等級化都是存在的，遠方又不是路邊攤，你喊聲大哥，我喊聲老二，那就是算兄弟情義了。

    作為一家大型集團，遠方其實一直都有明確的等級劃分。

    不過因為擴張太快，子集團自己也在擴張，現在整個體系顯得有些混亂。

    高管開會還好，中層管理開會，經常會出現，我明明在子公司職位不低，到了總部，卻是個人就能坐我前面，有時候位置不提前安排好，經常會出現一些混亂。

    這事實際上不用李東提，袁成道自己就該做才對。

    可到現在，袁成道還沒做，看樣子是有顧慮，李東倒想聽聽，他有什么好顧慮的。

    見李東皺眉，袁成道也不再隱瞞，輕嘆一聲道：“職級的統一化，其實我一直想做，可關鍵一點，在于開支。

    實際上，李總您可能不是太清楚。

    同是管理崗，同是經理級，遠方超市的經理，底薪都是一萬起步，甚至連超市這邊都不是太統一。

    而遠方科技的經理，底薪只有8000左右。

    到了物流這邊，經理級底薪更是只有6000多。

    而東宇那邊，和物流差不多。

    平時大家雖然有些怨言，可底薪不是大家唯一的收入，倒也沒太大關系。

    現在要是職級統一化，總不能減工資，都得加上去才行，光是這點，經理級這一塊，都得提到一萬。

    遠方的經理級管理，將近200人，光這個，每個月支出就要多50萬，全年就是600萬。

    而這還只是經理級，其他低一層的主管級更多。

    如果執行統一化的話，我們每年的支出起碼要多出3000萬以上！

    我考慮過幾次，最終覺得，現在集團暫時還沒擴張結束，穩定下來，倒是可以再等等，過個一兩年再施行也不遲。”

    作為集團總裁，袁成道想要節省開支，這點倒是不奇怪。

    3000萬每年，聽起來是不多，可多少大型集團，每年的盈利都沒這么多！

    等級統一化，接下來是輕松許多，也讓企業更加正規。

    可在不影響工作的前提下，袁成道寧愿扣扣索索一點。

    這時候底下人反應還不激烈，拖一年，就能節省3000萬，換個人，恐怕也會這么做。

    袁成道沒敢和李東說這些，因為他知道，李東大手大腳慣了。

    不出他所料，李東一聽他說的是錢的問題，大手一揮道：“不就是福利提升嗎？

    這些小事不用太過斤斤計較，同是經理級，沒道理說超市和遠方科技賺錢多，待遇就比他們好。

    現在只是分工不同，物流和地產公司，暫時都不是盈利為主。

    可大家付出的努力是一樣的，而且不是有獎金和提成的差距嗎？

    底薪給高一點，統一起來，也是應該的。

    而且統一了，以后也方便轉崗。

    總不能在地產公司是經理，到了別的公司就成主管了，沒這個道理。

    遠方不可能永遠不轉崗，也不可能每次轉崗都靠猜靠蒙，支出多一些，有其必然的道理，不要在這上面省錢。”

    袁成道苦笑，我還能說什么？

    這是惠民政策，員工們和管理層知道了，恐怕都會高興。

    他現在阻攔，那就是和其他人過不去。

    哪怕他是總裁，底下人不服你，李東放權再多也沒用。

    李東自己都不在意，加上職級統一的確有好處，袁成道微微吐了口氣道：“那就按李總您說的來。”

    “嗯，職級統一勢在必行。

    方案你自己讓人去做，不過我先說說我大致的想法。

    遠方主要分管理崗和技術崗兩項，這也是其他集團統一的劃分。

    管理崗這邊，分10級。

    集團總裁10級，副總裁和子集團董事長9級，總部總監和子集團副總、大區經理8級，省公司總經理、總部部門副職、子集團部門正職7級……”

    李東大體上說了個范圍，具體怎么分，還得看人事和其他部門怎么協定。

    袁成道聽他說分10級，一開始還以為李東把自己給分進去了，現在一聽才知道，李東干脆就沒算自己。

    袁成道有些胡思亂想起來，這是不是意味著，永遠都沒人會升到李東的位置？

    董事局主席，看來李東要掛一輩子名頭了。

    就在他胡思亂想的時候，李東又道：“管理崗前綴為L，技術崗為D，好區分開。”

    一開始袁成道還沒在意，職級帶前綴正常，騰訊、百度都是T，阿里分P、M，遠方來個L、D沒什么。

    可仔細一想，這不是李東兩個字的首字母嗎？

    袁成道臉都憋紅了，這么自戀的老板，還真是少見！

    李東可沒在意，我的地盤我做主，LD怎么了，MD你都得認。

    


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