第(1/3)頁 9月25號，互聯網大會最后一天。 上午是電子商務峰會，中午便是閉幕式。 最后一天，李東眾人也沒什么可說的，電子商務峰會開啟的時候，他正四處游蕩，將幾位互聯網大佬級人物介紹給杜安民認識。 因為是最后一天了，氣氛也沒那么嚴肅。 主辦方也沒安排人上臺演講，大家都是找自己感興趣的人或事三五成群地聚在一起閑聊著。 李東這邊剛把小馬哥介紹給了杜安民，正準備去找馬昀，轉頭一看，馬昀卻是在旁邊說的吐沫橫飛。 場中的記者，也都被吸引了注意力，連杜安民幾人也不由看向那邊。 李東見狀也有些好奇，不由踱步走了過去。 他一到，站在外圍的眾人連忙讓路，讓李東走到了最前方。 …… “戰略性錯誤？這個帽子扣的不小啊！” 人群中，馬昀面帶譏嘲，語氣飛速道：“你說阿里的B2B戰略錯誤，這點我不和你辯。 是非對錯，也輪不到你們來評論！ 可你說，阿里的B2B戰略，影響到了全國的B2B企業，從而導致華夏B2B業務頻臨死亡，被全世界質疑，這點可不是你說了算！ 你的觀點，不代表大眾的觀點。 但是，你在大會上做出錯誤的方向引導，這可是要負責任的！ 換句話說，就算阿里的戰略出現失誤，那也是我馬昀的事，我為我的投資商負責，為阿里的員工負責，為客戶負責…… 可我，沒義務為你們負責！” 見馬昀好像挺生氣的，李東不由有些好奇，捅了捅一旁的李彥紅道：“彥紅，怎么回事，最后一天吵起來了？” 李彥紅聞言低聲解釋了幾句。 李東這才明白，馬昀為何要生氣。 和馬昀互懟的是慧聰網的老大，董事長郭凡聲。 老郭算是華夏第一代互聯網從業者了，92年就成立了以B2B為主的電子商務網站——慧聰網。 前幾年，以B2B為主的電子商務網站，混的都還可以。 其中以阿里為代表，阿里的B2B業務，去年在香江上市，引起了無數人追捧。 也正因為阿里做的好，導致業內都在跟風，學習阿里的策略。 阿里的B2B策略是什么？ B2B說起來，其實也簡單，通過互聯網平臺，將企業和企業聯系起來，從事網上貿易活動。 和C2C或者B2C最大的不同點，就在于，B2B兩者的貿易對象都是企業，而沒有個人消費者。 李東他們做的電商，那都是針對個人消費者，而不是針對企業的采購。 B2B不同，一般都是大宗交易，交易對象也都以中小企業為主。 阿里的戰略呢，就是將國內的中小企業，拉到網上，和國外的企業做貿易活動，主要就是做全球化貿易生意，更多的當然還是外貿為主。 出口，那就是阿里的核心。 馬昀自己也說，阿里的B2B就是讓國內的產品走出去，打造全球化戰略體系。 這個戰略不能說錯，起碼前幾年，阿里干的相當不錯。 他們也打開了一部分全球市場，讓跟著阿里混的中小企業，都賺了一筆。 結果，大家看到阿里成功了，也紛紛跟風。 國內的B2B企業，這時候幾乎都在做對外貿易。 可當經濟危機來襲，這下好了！ 國外的產品都滯銷賣不出去了，更別說國內的往外賣。 一下子，阿里的B2B業務死了一大半，大批的中小企業面臨倒閉風波。 而其他人實力還不如阿里，當然更慘，不少B2B企業在這一輪風波中，就是第一個死亡的。 互聯網泡沫其實還沒有開始，然而，華夏已經進入了B2B寒冬。 就連阿里，股價之所以暴跌，也和這個有關，直接跌破了發行價，可謂是損失慘重。 這事，按理來說，也怪不著馬昀頭上。 可不知怎么的，國內互聯網企業，漸漸有了風言風語，說B2B的寒冬，就是阿里引起的。 阿里的全球化戰略，對外貿易戰略，都是錯誤的！ 因為馬昀的四處演講，到處宣傳，讓國內所有的B2B企業都做出了錯誤的戰略方向。 要不然，在C2C和B2C業務，大幅度增長的時候，B2B如果戰略正確，主攻內貿，也不會如此慘淡。 慧聰作為B2B企業，這次也是損失慘重，股價暴跌。 老郭大概也是憋著火氣，說話就有些不客氣，將責任推到了馬昀頭上。 可馬昀豈是吃這虧的人，兩人一下子就懟了起來。 等李彥紅說完，李東剛了解清楚，老郭和馬昀的斗爭升級了。 李東因為聽李彥紅說話，也沒聽到郭凡聲說了什么。 可這時候的馬昀，顯得特別生氣，大聲道：“你們說華夏的B2B產業頻臨死亡，說我們的全球化戰略是錯誤的戰略！ 說阿里引導了你們，帶領你們走向深淵！ 可是……” 馬昀大聲道：“可是，我想問你們一句，是有人拿刀逼著你們跟我走嗎？ 這個市場，有人會被淘汰，有人會被淹沒，這是市場規律！ 新的一輪互聯網泡沫還沒有到來！ 上一輪的互聯網泡沫，是在02年，那一年，我對我自己和我的員工說，‘成為最后一個倒下的人！’ 即使跪著，我也要最后倒下！ 我堅信一點，我困難的時候，有人比我更困難，我難過，對手比我更難過！ 放棄才是最大的失敗！ 你不放棄，你還有從來的機會！ 第(1/3)頁