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    于博有些震驚道：“李總，這個投資可不低。”

    超市和商城，涉及的產(chǎn)品種類有多少？

    哪怕不是每一樣都涉及，光是一些出貨量大的產(chǎn)品實現(xiàn)自給自足，那也不是小數(shù)目了。

    當然，品牌商還是少不了的。

    反正按照李東的心思，這次動作不會太小。

    起碼在中低端產(chǎn)品上，最好能完成自產(chǎn)自銷，可就算如此，所需資金也是天文數(shù)字。

    李東點頭道：“我明白，當然，我也沒準備一次性到位，慢慢來就是了。

    打造完善的供應體系，不是一朝一夕的事。

    但是今年的確是難得的機會，很可能不用我們花一分錢，都能隨便拿下一家企業(yè)的控股權(quán)，你覺得呢？”

    于博笑了笑，點頭表示認可。

    這種事不是沒發(fā)生過，而是發(fā)生過很多。

    有些中小企業(yè)，現(xiàn)在就差破產(chǎn)了，產(chǎn)品滯銷，工人停工，生產(chǎn)了東西賣不出去，不生產(chǎn)更虧，反正都是虧本。

    而這時候，遠方要是以出貨為條件，很可能零成本拿下企業(yè)的控股權(quán)。

    遠方超市，拿下家樂福之后，一年近千億的銷售額。

    加上遠方商城，一年也是600億左右的銷售額。

    1600億這個營收，能救活多少家企業(yè)？

    有些小廠，一年幾十萬的產(chǎn)品，上千萬出貨量的算是中型企業(yè)了，破億的絕對是大型企業(yè)。

    要是能搭上遠方的渠道關(guān)系，出貨還不是簡簡單單的事。

    李東繼續(xù)道：“當然，我也不是一毛不拔，這次我出資30億，全部用來進行供應鏈鋪設(shè)。”

    “30億！”

    于博有些驚訝，不是少，而是太多了。

    倒不是說花不到這么多錢，而是他覺得遠方現(xiàn)在拿不出這么多錢干這事。

    剛剛李東說清楚情況的時候，他覺得李東能拿個三五億就不錯了。

    結(jié)果沒想到，李東出手就是30億。

    想到這，于博心里有些激動，剛來遠方，難道自己就能在掌握這么大的權(quán)利？

    30億，能救活多少家企業(yè)，消息一旦傳出去，他于博馬上就會成為炙手可熱的對象。

    到時候也不知道多少人會來討好他，希望能拉一把。

    于博咽了咽口水，有些激動的同時又有些忐忑，30億，李東會交給自己掌管嗎？

    就在他忐忑的時候，李東道：“集團現(xiàn)在人手不足，實業(yè)公司這邊，我能給出的支持力度不大，30億也許不多，可這是集團目前能調(diào)用出來的所有資金。”

    上次從股市弄了100億出來，李東先期就給遠方注資了65億。

    剩下的35億，他這次又給實業(yè)公司拿出了30億。

    還有OPPO那邊，也得要花錢，沈茜的5000萬搭進去，李東最少也得再添5000萬。

    剩下的錢，李東暫時不準備動用了。

    好歹也是堂堂首富，幾個億都不留，也太寒磣了。

    李東說30億不多，于博也不知道該哭還是該笑，這幾年他倒是和李東打過幾次交道，還真是一次比一次變化大。

    記得第一次并購時代的時候，總共也沒花到30億。

    那時候，遠方簡直就是傾家蕩產(chǎn)地籌錢。

    這才幾年？

    現(xiàn)在一家分公司，李東投資了30億還覺得不多，人比人真能氣死人。

    心里這么想，于博嘴上卻是道：“李總，30億夠了。

    在這時候，30億起碼能撬動200億的產(chǎn)業(yè)。

    按照遠方目前的規(guī)模，一次性就能完成20%的供應渠道鋪設(shè)，已經(jīng)是奇跡了。

    就算錢再多點，也不一定能花出去。”

    于博說30億撬動200億，這可不是夸張。

    用30億的現(xiàn)金，在金融危機的時候，只求控股，不求全資并購，翻個幾倍那是正常的。

    一家年產(chǎn)值10億的企業(yè)，一般市值會稍微高一點，不過國內(nèi)行情不同，制造型企業(yè)利潤不高，市值也低。

    就算兩者等同，以前可能價值10億，而現(xiàn)在在頻臨破產(chǎn)的情況下，幾乎不值什么錢。

    很可能遠方花個一兩億就能完成控股，這都是概率很大的事。

    對于這點，于博和李東都清楚。

    聽他這么說，李東笑呵呵道：“也是，不過我的目標比較大，在我想來，最好能自身完成一半的供應渠道才好。”
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