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    這種差距，不是幾句豪言壯語就能抹平的。

    李東在年會上說今年超市要做第一，現(xiàn)在看來，第一難度太大，第二應(yīng)該是十拿九穩(wěn)。

    五年不到的時間，做到全國連鎖超市第二，孫濤滿足了，袁成道其實也滿足。

    整個遠方集團，幾乎都滿足了。

    唯獨李東有些不滿足。

    李東想了想道：“如果我們接下來拿下家樂福呢？”

    袁成道搖頭道：“除非接手他們?nèi)珖鴧^(qū)域的門店，畢竟去年家樂福總營收也才300億不到，今年如果全部改換成遠方的招牌，借著這次機會，也許能突破400億的規(guī)模。

    那時候，超市年營收破千億有希望。

    但是，接受家樂福全國區(qū)域門店，這難度太大了。

    第一，我們和雙方有門店重合，真正能被我們吸納的門店，大概也就在80家左右，大概占據(jù)家樂福門店的三分之二。

    如果想接手這80家門店，其他難度先不談，光是收購資金就是個天文數(shù)字。”

    這時候，華夏零售行業(yè)還沒這么大規(guī)模的并購案。

    不過重生回來的李東倒是知道一次，14年華潤并購樂購。

    那時候，樂購門店數(shù)量和家樂福差不多，銷售額也差不多。

    最終華潤以220億港元的代價并購了對方，當(dāng)然，這是華潤給出的數(shù)據(jù)，不見得準(zhǔn)確。

    而且當(dāng)時也不是徹底并購，是樂購方面和華潤成立了合資公司。

    還有，當(dāng)時樂購的品牌價值也算在其內(nèi)。

    但是，不管怎么說，想要并購家樂福在華夏超過三分之二的業(yè)務(wù)，沒個七八十億想都不要想。

    也許要稍微低一點，畢竟現(xiàn)在家樂福處境困難，名聲遭受重創(chuàng)。

    不過上下差距應(yīng)該也不會太大，保底70億是少不了的。

    對目前的遠方而言，難度不是一般的大。

    李東輕輕敲著桌子，想了想道：“如果真的接手了未重合區(qū)域，也就是這80家左右的門店。

    加上目前我們自己在滬上、豫省、山城幾地的擴張，你們說，年底千億營收難嗎？”

    孫濤聞言盤算了一下道：“有些難度，不過難度不算太大。而且您之前說下半年，我們還會進行一批擴張，要是能趕在08年結(jié)束之前，投入運營一部分。

    千億的話，我覺得有很大希望。”

    一旁的袁成道有些苦澀地補充道：“假如并購家樂福這些門店需要80億，另外滬上和山城這些地方，完成建設(shè)起碼還要20億。

    就不算下半年的擴張了，上半年我們在超市上面還要投資100億才夠。

    上次李總賣掉了百度股票，籌集了7億資金。

    超市這邊，未來幾個月盈利算進去，加在一起也才20億左右。

    所以，綜合算下來，想要并購家樂福，這筆錢完全就得額外拿出來，80億之間。”

    說著，袁成道考慮一會道：“李總，或許我們不用這么大手筆，吞并了他們在華東區(qū)的業(yè)務(wù)，我覺得應(yīng)該差不多了。

    而華東區(qū)，他們業(yè)務(wù)重合度和我們是最高的，40家門店，我們只要一半就夠了。”

    李東還沒說話，不知道心里想些什么。

    孫濤見狀輕聲道：“李總，連鎖超市行業(yè)的第一，就算今年我們爭不了，明年肯定能行。

    袁總說的其實也有道理，如果并購了家樂福80家門店，我們今年有把握沖擊第一。

    但是，我們面臨的是80億左右的天價并購款。

    如果今年不沖擊第一，我們的任務(wù)會輕松不少，并購家樂福在華東區(qū)的門店，20億左右應(yīng)該夠了。

    上下60億的差額，也只是第一和第二的差別。”

    李東瞥了他一眼，淡淡道：“有時候第一和第二，那就是天壤之別，這點你們應(yīng)該明白。

    我們現(xiàn)在關(guān)注的重點便是，到底要不要全部吞并家樂福。

    如果全部吞了，我們今年沖擊第一，把握性很大。

    如果不全部吞下，我們鐵定無望第一，對吧？”

    “的確如此。”

    孫濤也不否認這點，不吃下家樂福全部業(yè)務(wù)，想達到超市銷售額破千億，幾乎不可能。

    哪怕后期擴張也一樣，畢竟擴張需要時間。

    下半年開始擴張，投入運營的話恐怕要到明年了。

    所以孫濤才說，明年遠方拿下第一，把握很大，今年的話，就看李東怎么選了。

    是面臨巨額資金壓力？

    還是先退一步，讓自己過的輕松點，拿下個第二就滿足了。

    當(dāng)然，其實他心里有預(yù)感，李東會選第一點。
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