第(1/3)頁 8月份轉瞬便逝。 9月份，遠方終于到了收獲的時候。 9月1號，遠方集團和龍華集團聯合召開了記者發布會。 當天，龍華廣場舉辦了改名儀式。 作為平川首屈一指的購物廣場，龍華廣場名氣不小，更是一直被譽為龍華集團的門面性產業。 然而讓人始料未及的是，龍華集團竟然出售了龍華廣場！ 發布會現場，記者們紛紛提問。 有些問題很尖銳，尤其是針對龍華集團，就有記者直言不諱地問道：“許總，龍華廣場營業三年來，一直業績優良。 如今龍華集團出售龍華廣場，是不是意味著龍華集團在商業地產上的失敗？ 另外一點，我聽說龍華集團資金鏈出現危機，這次出售龍華廣場也是為了緩解龍華集團的壓力，是否確有其事？” 許圣哲面不改色道：“你說的這兩點想必也是很多人的疑惑之處。 首先我回答你的第一個問題，那就是龍華在商業地產上是否失敗？ 02年我們投建龍華廣場的時候，總共投資5億人民幣。 這三年來，我們回收成本超過一億。 這次和遠方集團合作，遠方集團以15億的代價收購了龍華廣場，這時候你們還會認為我們在商業地產上失敗嗎？ 前后5年時間，300%的回報，如果這也叫失敗的話，我想國內沒有幾家地產企業比我們做的更好了。 至于為什么要賣龍華廣場，你所說的資金鏈問題，的確有一部分原因在里面。 這點我并不否認，這兩年龍華在蘇安新城投資超過80億，耗資巨大。 加上擴張過快，現金流是有點緊張。 不過資金流問題，這次出售了龍華廣場應該可以滿足我們接下來的發展了，這點大家毋庸置疑。 除了資金問題，另外一點就是李總方面的個人因素。 說實話，我其實是不太愿意出售龍華廣場的，畢竟龍華廣場帶給我們的回報很高。 可架不住李總誠心，大家也知道，我和李總是朋友。 而龍華廣場又是遠方平川第一家門店和旗艦店所在，李總對其有著特殊的感情，幾次和我商議能否將龍華廣場轉讓給他。 前幾次我都拒絕了，這次恰好我們資金有些緊張，加上李總的報價也讓我心動不已，最后才有了這次合作。” 許圣哲將問題都丟給了李東，接下來果然沒什么人再問龍華這邊。 記者們紛紛轉移視線，向李東提問起來。 其中最關鍵的一點就是李東對15億接手龍華廣場是否覺得太過高估龍華廣場的價值了？ 另外就是接手龍華廣場，是否意味著東宇地產重新進入擴張模式。 而接下來的擴張方向，是住宅地產還是商業地產，這點大家也很感興趣。 前面幾個問題，李東隨口敷衍了過去。 等有記者問道：“李總，近來遠方集團大動作不斷，在零售領域急速擴張不說，其他領域也紛紛進行大幅度擴張，遠方是否能承受起這種擴張速度？” 這個答案，很多人都感興趣。 遠方這一年來，先后進入京津、鄂省、山城、豫省、滬上，另外還有去年年底進入的江浙、魯省、贛省，幾乎囊括大半個華夏之地。 這種瘋狂擴張模式，不少人看的都膽戰心驚。 這還只是超市領域的擴張，另外物流方面也是要打造千家門店計劃，以及多地倉儲中心和配送中心還在建。 另外就是川蜀那邊，川航、西南物流中心、教育捐助計劃。 以及不久前剛結束的電商大戰，還有現在的龍華廣場，遠方物流園…… 這一系列的大動作，可以說讓整個商界都震動。 不少人都說李東少年得志，得志便猖狂，完全忘了穩扎穩打是什么意思。 要不是李東不接受個人專訪，門檻早就被各地記者踏破了。 現在有人提出這個問題，大家自認紛紛關注起來。 李東倒也沒回避，沉吟片刻便道：“遠方擴張速度快，這點我不否認。至于能不能承受這種模式和速度，我想不用我多做解釋才對。 遠方成立以來，一直都是能人所不能。 別的不說，相比較其他企業，我覺得遠方這種擴張速度還是沒什么大問題的。 小問題肯定有，不過大方向上正確就行。 上個月江浙、魯省、贛省三地百家門店投入運營，效果斐然，一個月下來，三地就開始了盈利。 這說明遠方這個名字，還是得到了大眾認可的。 在零售行業，遠方集團無論是模式還是服務理念都是業內第一，單論規模，遠方現在也能排進前五。 還有盈利速度，我們也是不落人后。 這種結果，想必你們應該能體會到遠方為什么能擴張這么快，而不是遠方為什么擴張這么快了。 如果不是大眾接受遠方，需要遠方集團，遠方集團也做不到這一步。 這是零售方面的成績，而別的方面，遠方商城現在用戶不少，大家可以去問問那些商城用戶，我們的商城到底如何？ 我們致力于打造一個最完善的經營體系，商城給大家帶來的是便捷、方便以及貨真價實！ 總得來說，我們所做的一切都是為了滿足大眾的需求，想大眾所想，秉承的也是顧客便是上帝的核心服務理念。 至于物流、地產，這些都是如此。 第(1/3)頁