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    自己在那邊，反而給她們壓力，除此之外沒其他效果。

    3月1號，繼沃爾瑪和遠(yuǎn)方、蘇寧放出炸彈之后，華潤也不甘沉默，緊接著放出了一顆炸彈。

    華潤集團(tuán)控股公司華潤股份有限公司正式簽訂協(xié)議，全數(shù)收購家世界連鎖超市有限公司股權(quán)。

    由此，從銷售額計算，華潤集團(tuán)的超市業(yè)務(wù)一舉躍升為全國第一。

    而之前超市業(yè)務(wù)排名第一的百聯(lián)集團(tuán)，滑落到第二位。

    華潤并購家世界李東是早有預(yù)料，不過有些出乎他預(yù)料的是，這次華潤并購時間好像提前了一些。

    至于具體是不是，李東不記得了，反正他隱隱覺得華潤這次急著公開消息，應(yīng)該是受到了沃爾瑪和自己的影響。

    畢竟新年剛開始，零售業(yè)就震蕩不斷，這時候華潤不拿點猛料出來，還讓人小覷了他。

    除此之外，另一份新鮮出爐的排行榜也讓不少人津津樂道。

    這是一份剛統(tǒng)計結(jié)束的零售業(yè)銷售排行榜，具體由什么機構(gòu)統(tǒng)計的，李東沒去關(guān)注。

    不過榜單上，遠(yuǎn)方超市有限公司，第一次殺入榜單前列。

    2006年華夏零售業(yè)銷售額排名第17，全年累計銷售總額122億，同比上漲600%，漲幅達(dá)到全國第一。

    而去年這時候，遠(yuǎn)方超市業(yè)務(wù)雖然進(jìn)了百強，可實際上百強真的不夠看。

    零售業(yè)的百強，連華夏五百強都進(jìn)不去。

    然而今年如果不出意外，下半年統(tǒng)計的企業(yè)五百強名單，遠(yuǎn)方集團(tuán)百分百能殺進(jìn)去。

    這可不是民營企業(yè)五百強，而是華夏五百強。

    而且一旦殺進(jìn)去，排名也不會太低。

    05年遠(yuǎn)方銷售總額不過二十億，那時候距離五百強也只有一步之遙。

    06年光是超市業(yè)務(wù)就達(dá)到了百億，加上地產(chǎn)公司這邊，總銷售額能達(dá)到兩百億左右。

    兩百億的營收，說不定能一舉殺入百強企業(yè)。

    ……

    遠(yuǎn)方大廈。

    袁成道有些激動道：“李總，這份排行榜出爐，可是給咱們一劑強心劑！之前大家都知道咱們遠(yuǎn)方集團(tuán)做的不錯，超市業(yè)務(wù)做的更不錯，可因為一直沒有個具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，大家其實心里還有些發(fā)虛。

    現(xiàn)在排行榜一出來，員工們心里都踏實了。

    零售業(yè)排行17，超市百貨行業(yè)排名14，在國內(nèi)，遠(yuǎn)方超市已經(jīng)真正進(jìn)入了頂尖層次。”

    李東手中拿著排行榜看了一遍又一遍，好一會才道：“今年給你定個目標(biāo)，進(jìn)入前十，難度不大吧？”

    袁成道嘴角頓時僵硬了起來，前十？

    排行榜上現(xiàn)在排名第十的是大潤發(fā)，去年銷售額接近兩百億。

    而這只是單單統(tǒng)計零售業(yè)務(wù)，也就是說今年遠(yuǎn)方的銷售總額必須提升八十億左右才能完成這個目標(biāo)。

    但是別忘了，你擴(kuò)張別人也在擴(kuò)張。

    去年兩百億能進(jìn)入前十，不代表今年兩百億還行，遠(yuǎn)方集團(tuán)最少得增加百億銷售額才能殺進(jìn)前十。

    百億何其難！

    雖然只是營收不是盈利，可百億也是個天文數(shù)字。

    去年遠(yuǎn)方是怎么做到增加百億營收的？

    前前后后，遠(yuǎn)方并購了時代、客隆，以及四五家中小型超市，另外還大肆進(jìn)行本土擴(kuò)張，這才做到了年營收漲幅600%的奇跡。

    基數(shù)越小，漲幅自然越大。

    06年遠(yuǎn)方超市已經(jīng)達(dá)到了百億營收，現(xiàn)在差不多要翻倍，那難度實在太大了。

    李東見他不說話，笑了笑道：“怎么，沒信心？”

    “今年咱們的計劃不比去年小，只要能全部達(dá)成目標(biāo)，兩百億應(yīng)該也不難吧？”

    袁成道苦笑道：“怕就怕……”

    “怕什么？我之前就說過，目標(biāo)是目標(biāo)，達(dá)不成又不會死。再說你袁成道不是能的很嗎？這點小事都沒信心，那你還玩?zhèn)€什么勁？

    07年咱們殺進(jìn)前十，08年那咱們就得殺進(jìn)前五！”
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