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    “怎么突然對公司的事有興趣了？”蘇敏關了電視，笑著說道，“難道是突然想通了，準備回來繼承億萬家產？”

    蘇小凡：“……”

    “公司的事不用你操心。”蘇敏剛也只是調侃一下蘇小凡，他很快就回歸了正題，“其實大家應對電商沖擊的方法，無非就是建立互聯網的銷售渠道，很多搞得好的公司線上銷售額甚至比線下銷售渠道還高。”

    蘇敏雖然說得簡單，但其實做起來卻并不是這么簡單的事情。

    對于一個品牌來說，首先線上銷售的模式就是一大問題，

    大部分傳統廠商是授權經銷商在網上銷售，他們廠家直接發貨，這樣做的好處就是產品可以在網上迅速鋪開，但壞處也顯而易見，因為線上價格透明，競爭激烈，線上經銷商們互相打價格戰，大家最終都變成了薄利多銷模式，

    既然是薄利多銷，那就是勢必要“多銷”，一旦銷售量上不去，大家都沒錢賺，“多銷”又還要考慮產能供貨的問題，冒然增加產能，風險性很大。

    再加上經銷商還要賺取中間的差價，廠商不但可能賺不了錢，還會因為價格問題得罪線下經銷商。

    還有少部分廠商選擇的是自己獨家經營線上，沒有別的經銷商，

    這樣做的好處是自己控制價格，可以很好地平衡線上線上的價格差，每個訂單賺的錢也多，但是這么做就沒辦法迅速鋪開市場，需要建立自己的線上銷售、售后團隊等等，還要自己獨自承擔宣傳推廣的任務，

    恰好大部分廠商都只擅長“生產”而不擅長“銷售推廣”，沒能建立起互聯網品牌形象，而最終在線上折戟的企業數不勝數……

    蘇敏選擇的其實是第二種模式，這種模式前期雖然煎熬，但如果成功了，收益是非常可觀的，

    這也是所有生產商的一個機遇，把握得好，就能跳出只會生產，銷售額全看線下經銷商臉色行事的被動。

    這些，蘇小凡其實也簡單地了解了一下，但具體如何決定，如何執行，肯定還是要專業的人來做，因此他也沒再追問蘇敏具體的決定。

    “其實只要設立一個專門負責線上子公司就行了，這個問題不大，格局還是沒什么改變。”

    但沒想到，蘇敏接下來說了一句讓蘇小凡有些懵逼的話，

    “我真正的打算是，跨界投資，讓公司擺脫單個行業的束縛，成為一個集團企業。不要把錢放在一個籃子里面，你們高中政治經濟學應該學過的吧？”

    “學是學過……”蘇小凡忍不住說道，“但你確定有這么多錢來分籃子？”

    “沒錢就貸款嘛，”蘇敏笑著說道，“資本運作沒教過你嗎？”
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