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共勉！“
——中興通訊某國際市場部經(jīng)理。
也許從某一事件開始，我們就總有某種調(diào)侃的方式來看待這家企業(yè)。
可是早在2001年的某次經(jīng)管級會議上，侯總就講了公司未來三個拓展：
1，從國內(nèi)市場道向國際市場拓展。這不是一個好與壞的問題，是一個生與死的問題。
2，局部區(qū)域，從設(shè)備供應(yīng)商向運營商發(fā)展。
3，手機市場拓展。五年內(nèi)手機收入站公司總收入的一半。
如果這個’時空‘沒有趙宋的介入，那么以上三個目標(biāo)……
中興想到了，花為做到了。
無論哪個時空，花為字典里從來只有兩條路：
一，自己中標(biāo)。
二，不讓中興中標(biāo)。
種花人最拿手的特色，窩里斗！
（此處只是自我調(diào)侃，對花為沒有任何……）
由此我們回到開頭的那句話，再看看中興做了什么。
該公司國際市場共有14大片區(qū)，以業(yè)績較差的南美市場為例，2005年，受命令前往的員工有：
楊婉瑩，最優(yōu)秀的產(chǎn)品線管理經(jīng)歷，到南美時兒子僅有兩歲；胡坤，現(xiàn)已做到西歐區(qū)總經(jīng)理，到南美時剛剛結(jié)婚；鄒科，到智利時還在戀愛，南美期間結(jié)的婚；朱藝佳，放棄了在新加坡優(yōu)越的生活，毅然到智利做了國代；楊宏衛(wèi)，原新省銷售處電信總監(jiān)，召喚一聲就到了南美……
步履維艱、舉目無親，在那里我們才是老外，噬心的寂寞與孤獨能讓員工們發(fā)瘋撞墻。（此情景花為員工同樣有）
可正如我們所說，在新世紀(jì)的種花家，我們奮斗的戰(zhàn)線并不止于那廣袤的邊境線，還有在各行各業(yè)拼搏的人們。
沒有任何民族敢與種花民族比拼艱苦奮斗努力拼搏的精神！
到2008年，在巴西、在阿根廷、在智利、在墨西哥、在哥倫比亞……全都有中心通訊系統(tǒng)產(chǎn)品在應(yīng)用。
中興是犯錯了。
這一點中興自己也認(rèn)。
中興通訊本無主動犯錯的客觀意愿，自查發(fā)現(xiàn)問題后主動上報美利堅商務(wù)部，并做出處理。但美利堅對中興的處罰并不像老師對學(xué)生那樣，通過懲戒改正學(xué)生的目的，而是延緩和限制中興通訊的發(fā)展。
挺有樂。
許多人調(diào)侃和嘲笑的某個國有企業(yè)，竟是美利堅商務(wù)部首要打擊目標(biāo)，其原因就是它是全球擁有未來5G技術(shù)的四個設(shè)備供應(yīng)商之一！
如果沒有意外，那么在種花家政府的’積極協(xié)調(diào)下‘，中興與美利堅商務(wù)部最終達成如下和解，從而再次重新開展業(yè)務(wù)：
1，十億美金的罰金。
2，四億美金的保證金。
3，十年觀察期。
4，更換現(xiàn)有高級副總裁以上的公司管理層與董事會成員。
是的，沒有意外，就是如此后果，美利堅一看，既然事情如此簡單，那我們接著來唄。
這下，連調(diào)查都可以省了，直接以國家安全為由就好了。
花為、浙省大華、海康威視、海能達。
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